什么样的组织才能赢？前程无忧给出了答案。他们通过发布《灯塔案例》，重新定义了“好雇主”的标准。全球市场环境越来越复杂，技术也在快速变革，企业该怎么应对？“组织韧性”变成了管理者们必须面对的重要问题。前程无忧之前揭晓了“2025年度典范雇主”榜单，现在他们又把“2025典范雇主人力资源管理实践白皮书”发给了大家。这个白皮书是典范雇主评选活动的延续，也是对中国人力资源管理探索的总结。以前只是表彰谁做得好，现在开始分析怎么做才能好。为了弄清楚复杂环境下组织韧性的原理，前程无忧专门发起了一个深度调研计划。他们去了好几家典范雇主企业实地考察，跟员工聊天了解情况。最后选出了17家有代表性的企业收录到白皮书上。这些案例不仅记录了企业的做法，也展示了113家典范雇主在人力资源管理上的前沿探索。目的是把“典范”变成可以参考和度量的行业标准。 从人才战略、组织管理、员工体验、雇主品牌搭建还有AI技术赋能这些方面来看，前程无忧发现不管技术怎么变，战略怎么调整，最关键的还是人。员工体验和雇主品牌建设能凝聚人心，成为组织韧性的基础。星展银行还有贺利氏大中华区就是这种情况的具体体现。 星展银行在白皮书上展示了怎么把员工体验做到极致。他们给员工提供个性化福利还有24小时的EAP计划照顾家人。他们把冷冰冰的制度变成被理解的温度，给员工带来安全感。贺利氏大中华区则通过品牌价值吸引顶尖人才。他们希望创建一个更好更可持续的世界。这个宏大的目标让顶尖人才愿意加入他们团队，证明了使命感是凝聚组织韧性的核心力量。