地处永丰县南部山区的义溪村，长期受制于地形破碎、耕地分散的客观条件，难以开展机械化规模种植。
村党支部书记陈辉坦言："山区人均耕地不足1亩，过去村集体年收入始终徘徊在5万元以下。
"这一困境折射出我国中西部山区乡村振兴面临的普遍难题——优质资源与市场需求之间存在空间错配。
2024年初，永丰县党委政府经过深入调研，发现县域内存在"山区缺产业、平原缺资金"的结构性矛盾。
佐龙乡拥有连片耕地和成熟甘薯种植技术，但缺乏设施升级资金；而义溪等山区村虽积累集体资金，却苦于本地发展空间受限。
针对这一现状，县委创新构建三级联动体系：县级"共富公司"负责全域资源摸底和供需匹配，乡镇级公司协调具体合作，村级组织落实项目实施。
在县级平台统筹下，义溪村将30万元集体资金注入佐龙乡200亩甘薯基地，双方共建智能滴灌系统，并共享品牌营销渠道。
这种"山区出资本、平原出资源"的飞地经济模式，使生产要素突破行政边界流动。
目前基地培育的脱毒薯苗已销往海南、山东等农业大省，首年即实现12%的投资收益率。
县农业农村局局长刘志强介绍，该模式已带动17个山区村参与跨区域合作，预计2024年全县村均集体收入可增长40%以上。
从更深层次看，这种创新实践破解了乡村振兴中的三个关键命题：一是通过党组织引领的公司化运作，将分散资源转化为规模优势；二是建立市场化利益联结机制，确保各方获得可持续收益；三是构建县域内循环体系，实现"先富带后富"的精准帮扶。
中国人民大学农业与农村发展学院专家指出，永丰经验为破解山区发展瓶颈提供了可复制的制度设计。
“飞地”之“飞”，关键在于要素流动；发展之“实”，落脚于群众增收。
面对山区产业发展瓶颈，既需要因地制宜守住资源禀赋，也需要打开视野重构协作方式。
以组织引领聚合资源、以市场机制优化配置、以利益联结稳定预期，才能让更多村庄把“分红账单”转化为可持续的增收方案，为乡村振兴注入更强的内生动力与长期动能。