围绕“构建现代化产业体系”“制造业数智化转型”“企业全球化发展”等议题，全国人大代表、TCL创始人兼董事长李东生两会期间结合企业实践，分析我国先进制造业在“十五五”阶段的关键机遇与突破路径，并就资本市场更好支持先进制造业提出建议。 问题——先进制造升级进入攻坚期，亟须形成“技术突破+产业协同+全球布局”的系统能力。 当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能、先进显示、集成电路等领域成为全球竞争焦点。此外，制造业在核心技术原创性、产业链韧性安全、全球经营能力诸上仍面临多重挑战：一是从“规模优势”向“价值优势”跃升的压力加大；二是数智化应用容易停留点状改造，难以形成全链条效能；三是国际产业分工格局调整，单纯依靠产品出口或单点产能布局的模式边际效益下降。 原因——外部竞争加剧与内部转型需求叠加，要求企业补短板、锻长板，以“0到1”突破带动价值链攀升。 李东生认为，“十五五”强调构建现代化产业体系，将为人工智能、前沿显示等先进制造打开更广阔空间，但前提是持续加强原创性技术创新，推动关键技术从跟跑、并跑走向领跑。对企业而言，必须把科技创新与产业落地紧密耦合，以工程化能力、量产能力和成本控制能力把技术优势转化为市场优势，避免“有技术、无规模”“有样机、无产品”的断层。 影响——“AI向实”有望提升研发效率与制造效能，前沿显示产业竞争格局或将重塑。 在人工智能应用上，李东生提出“AI向实”的路径，强调把技术应用聚焦到研发、制造、供应链、运营等关键环节，形成可衡量、可复制的增量价值。他介绍，涉及的实践着力于垂直领域大模型建设，通过数据与业务流程的深度耦合，推动提质增效与研发创新合力推进。 前沿显示上，他指出，一方面应持续挖掘Mini LED潜力，延展LCD技术生命周期，稳固电视、车载等中大尺寸市场竞争力；另一方面，印刷OLED与Micro LED是下一代显示的重要突破口，将决定未来产品形态与产业高度。据介绍，企业正推动印刷OLED规模化应用，产品覆盖范围逐步由大屏向手机、平板、笔记本、显示器等消费电子延伸；同时，硅基Micro LED凭借亮度等优势，被视为智能眼镜等新兴终端的重要技术方向，产业化进程将对相关消费级场景形成支撑。 对策——从“全链条数智化”到“全球化3.0”，以体系化能力提升产业韧性与国际竞争力。 在制造业数智化层面，李东生强调应从解决具体场景痛点入手，推动人工智能在研发设计、工艺优化、质量管理、供应链协同等环节贯通，形成端到端的能力闭环，避免“重平台轻应用”“重工具轻机制”的形式化建设。 在全球化层面，他提出企业国际化需从产品出口、产能布局深入升级到“全球化3.0”——即加大当地投资、深耕本土经营，在海外市场建设相对完整的产业链供应链体系，培育当地产业生态，增强品牌营销、渠道管理、零售运营和用户服务能力，实现与当地经济体系更深层次融合。他认为，随着全球经贸环境变化，过去以“输出产品”为主的模式可持续性下降，未来竞争更体现在能否与当地共同提升工业能力、形成共赢生态。 据介绍，围绕“在海外再造五个TCL”的布局，企业已在全球设立多个研发与制造节点，并在海外营收规模上实现较快增长，显示本土化运营与产业协同正成为支撑国际化的新动能。 前景——以科技创新牵引产业升级，以高水平开放拓展增长空间，先进制造有望向全球产业链高端迈进。 业内人士认为，“十五五”开局阶段，我国先进制造业将呈现两条主线并进：一是以人工智能等通用技术驱动的制造范式变革，推动效率与质量跃升；二是以新型显示等关键领域为代表的产业突破，带动材料、装备、工艺和应用生态联动升级。面向未来，企业需要在强化基础研究与工程化能力的同时，更加重视全球合规经营、供应链韧性建设与本土化人才体系培养，通过更深层次国际协作提升全球资源配置能力。与此同时，资本市场对先进制造的长期资金供给、对硬科技创新的制度性支持，也将成为提升产业竞争力的重要变量。
在全球产业变革的大潮中，中国制造业正站在新的历史起点；正如李东生代表所言，只有坚持创新驱动、深化全球布局，才能在新一轮科技革命和产业变革中赢得主动。这不仅关乎单个企业的生存发展，更是实现制造强国战略的必由之路。未来，如何将技术创新与全球化战略有机结合，持续提升产业链韧性和竞争力，将是中国制造业需要长期探索的重要课题。