西北轴承在3月20日召集了一场会议，经营管理部和财务部的同事把数据都准备好了。党委书记桂盛和总经理郭维宏都来了，班子成员、车间主任也都到场。 郭维宏把1-2月的经营、成本还有质量管控情况讲给大家听。今年大家围着“二次创业”使劲，抓住了市场的机会，主要指标都涨了，成本也控制住了不少。大家开局的活儿干得挺漂亮，这就给一季度开门红打下了底子。 接下来给各个部门都提了几个要求。财务部和经营管理部得在5号前把分析结果交出来，省得事情拖黄了。各个部门要把成本明细理清楚，把该算的都算明白。相关的人得建个统一的测算模型，把考核的事儿定死了。 分析问题不能光走形式，得直接点出谁的毛病、哪里有问题。盯着影响效益的关键事儿，想解决办法才是真格的。对不太要紧的问题先记下来回头办，千万别让会议跑偏了。 考核也不能马虎。相关的部门要优化机制，拿数据说话，别搞那种印象分、人情分。每到季度末就把下一季的权重指标改一改，让考核更有劲儿、更合理。 这次会议的目的就是为了让西北轴承党委和桂盛心里有数。公司上下都得动起来，把成本管控好、把问题解决掉。只有这样，才能让西北轴承在“二次创业”的路上越走越稳。