听说最近有个行业盛会在上海开得挺热闹，这就是聚知电商CPS大会，好多业内大佬都去了，聚在一块儿聊聊行业动向。在这场大会上，上海强鲸思客科技有限公司——也就是咱们平时说的强鲸思客——可是出尽了风头，旗下的“爆品涩”也跟着火了一把，双双把年度优秀工具服务商和优秀团长这两项大奖都给拿了。这说明大家伙儿对他们把技术创新和资源整合捏合在一起的路子，那是相当认可。 现在咱们的电商行业早就不是以前那种光靠烧流量拼规模的年代了，大家都开始琢磨着怎么提质增效。现在的平台流量变得越来越碎，以前那种等着商家来投广告的日子也一去不复返了。CPS这种模式虽然火了，可想要玩好它，除了有本事把内容推出去，更重要的是你得有技术能耐去做精细化运营。现在这竞争可激烈了，光是靠抢点流量已经不行了，得比谁的供应链更快、谁能更精准地找到用户、谁的服务更到位才行。 强鲸思客能连续两年拿到奖，其实就是市场给他们的肯定。他们有个很明确的发展路子：一方面是靠技术打地基，用智能化的工具帮渠道商把活儿干利索；另一方面是凑资源，通过旗下的“爆品涩”这个品牌，把品牌方和团长撮合在一起双赢。 咱们先说技术这块儿。现在做渠道的都挺难的，获客贵、转化低是常态。强鲸思客自己研发了一套AI算法，还有一个实时更新的海量商品数据库。这玩意儿能把消费趋势摸得透透的，帮着把商品和潜在买家精准地连起来。这样一来，渠道商试错的成本就降下来了，花钱做营销也更划算。听说用了这套东西后，合作的渠道商在省钱增效上都尝到了甜头。 再说资源这块儿。“爆品涩”在行业里就是个连接枢纽，专门盯着品牌方想多找销路和团长想找好货的需求来办事。他们手里有严格的品控体系和标准化的服务流程，已经和好几个知名品牌建立了长期合作。到了年底算算账，“爆品涩”一年撮合的交易额都有几十亿那么多。这不仅给合作的品牌拓展了市场空间，也给团长提供了货源保障，消费者也跟着沾光。 这次大会上李偲超还跟大家聊了聊他们的经验。他说荣誉这玩意儿就是个鞭策自己的东西，责任才是大头。电商CPS生态要想变好是个大工程，大家都得往里使劲儿。 往后强鲸思客还会接着搞创新。一方面要把AI这些核心技术用得更活更场景化；另一方面要把“爆品涩”这个撮合平台弄得更顺手，多拉些优质品牌来玩。他们的目标就是给行业伙伴提供更坚实、更高效的支持，大家一起把这个产业生态建得更健康更开放。 这次他们蝉联大奖不光是对过去成绩的认可，更是展示了他们在行情波动时的抗造劲儿和创新本事。市场的选择很残酷也很现实，只有把技术和资源深度融合起来，实实在在帮渠道降本增效、帮供需精准对接的企业才能站稳脚跟。这也给整个CPS行业提了个醒：别再光想着规模扩张了，得往质量效益的方向走。 想要让电商生态持续升级，光靠一家两家是不够的。得有更多像强鲸思客这样的企业站出来做表率：一边用技术当桨划水往前走；一边跟同行手拉手搞协同当帆吹起来。咱们这才有可能一起驶向高质量发展的那片广阔蓝海呢。