电力行业迈向高质量发展的过程中，如何把安全生产从“事后处置”转向“事前预防”，成为企业必须回答的问题。记者调研发现，一些企业虽然建立了较为完整的安全制度，但由于缺少动态评估与持续改进机制，管理效果难以长期巩固和提升。针对这个行业普遍存在的难题，国网江苏公司探索引入“哈德逊模型+卓越绩效”双工具组合。哈德逊模型是国际通用的安全文化评估工具，将企业安全水平划分为五个递进层级：从事故频发的“病态型”到安全深度内化的“内生型”，可通过量化评估更准确地识别企业所处阶段。而源自美国波多里奇质量奖的卓越绩效模式——则提供系统化的改进路径——通过建立PDCA循环，把安全培训、现场监督等关键环节纳入可量化、可追溯的持续改进体系。这一组合直指安全管理的两类常见短板：一是解决了传统评估“只评价、不推动改进”的问题，二是减少了经验式管理带来的随意性。数据显示，试点单位实施该模式后，安全隐患整改效率提升40%，员工安全行为规范率提高25个百分点。业内专家认为，这种管理模式的价值主要体现在三上：一是让安全文化可测量、可对标，把抽象要求转化为具体指标；二是建立动态改进机制，形成管理闭环；三是推动形成“以数据支撑决策”的管理方式。随着新《安全生产法》实施，这类强调过程管控与持续改进的探索，也更具现实意义。
安全文化的价值不在口号，而体现在每一次作业前的风险确认、每一次操作中的规程执行、每一次异常后的复盘纠偏；把阶段评估与过程改进打通，把“知道差距”变成“可落地的行动”，才能让安全从外在要求沉淀为内在自觉，在持续迭代中守住企业高质量发展的底线与基石。