一、丰收之困：价格波动侵蚀农民收益 内黄县地处黄河冲积平原，沙壤土质透气性好，历来是我国花生的重要产区。当地花生果大饱满、含油量高，已获评全国农产品地理标志，品牌知名度在业内颇具影响力。然而，品牌响亮并不意味着收益稳定。近年来，受国内外市场供需关系变化影响，花生收购价格波动频繁，农民增产不增收的问题时有发生。 2024年，内黄县花生长势良好，产量明显提升，但丰收季到来之际，市场收购价每斤下跌数角，折算下来每亩地减收数百元。鼎盛花生专业合作社社长刘俊明坦言，合作社拥有社员逾三千六百户，2022年还荣获国家农民合作社示范社称号，但面对价格大幅下滑，大家同样束手无策。"光会种花生可不中"，这句朴实的话道出了传统农业经营模式的深层困境——生产端的努力，难以抵御流通端的价格风险。 二、机制创新：金融工具介入农业风险管理 为破解上述困局，2025年11月，一项由新湖期货股份有限公司与中原农业保险股份有限公司河南省分公司联合承做，并获得河南省各级政府财政及郑州商品交易所支持的"保险+期货"新农提升计划项目正式落地内黄县。 这项目在传统价格保险基础上进行了系统性升级，将保险保障、银行信贷、花生收购及价格上涨补偿等多项服务整合为一体，覆盖周期从2025年11月延续至2026年春节前，恰好涵盖花生收获后的关键销售窗口期。该设计充分考虑了农户的实际需求，将金融工具的介入节点精准对应到农业生产经营中风险最为集中的环节。 抱着试一试的心态，合作社动员了逾一千六百户社员参保，覆盖花生种植面积近两万亩。项目结束时，总赔付金额超过三十万元，平均每亩获得十六元的风险保障赔付。这一数字虽不算巨大，但其背后所传递的信号意义远超数字本身——农民在面对市场价格下行时，终于有了可以依托的制度性缓冲机制。 三、观念转变：从"会种地"到"懂经营" 此次项目的深远影响，不仅体现在经济赔付层面，更体现在农业经营理念的深刻转变上。 项目实施期间，新湖期货工作人员多次赴内黄县开展培训，向合作社成员系统讲解"保险+期货"的运行原理，并结合实际案例逐项核算经济账目。这种接地气的知识普及方式收到了明显成效。部分年轻社员已学会通过手机查看花生期货行情，并能初步判断保险机制的触发条件。刘俊明表示，合作社正在从"会种地的合作社"向"懂经营、会避险"的现代农业经营主体转型，这一转变是项目带来的最宝贵收获。 这种观念层面的升级，折射出当前农业供给侧结构性改革的内在逻辑——提升农业竞争力，不仅需要改良品种、提高产量，更需要引导农业经营主体掌握现代市场工具，增强抵御市场风险的能力。 四、联农带农：合作社发挥辐射引领作用 郑商所推动实施该项目的重要目标之一，是利用合作社的"联农带农"功能，以点带面推动更多农户受益。从目前情况来看，这一目标正在逐步实现。 刘俊明和参保社员已自发成为项目的义务宣传员，积极向周边农户介绍"保险+期货"模式的实际效果。合作社计划在下一阶段继续扩大参保规模，同时将尚未入社的周边农户纳入带动范围。同时，合作社还将继续扩大优质花生种植面积，持续提升内黄花生的品牌价值与市场竞争力。
农业现代化不只体现在良种良法，也体现在面对市场波动时的应对能力；把风险管理工具嵌入产业链、把金融与服务送到田间地头，能帮农民守住收益底线，也能为特色农业打开更稳健的增长空间。让农产品既"种得好"也"卖得稳"，乡村产业振兴才能走得更稳、更远。