记者在调研中发现，企业在推进卓越绩效管理时普遍面临一个矛盾：不少基层部门对自评工作有抵触情绪，认为填表、写报告增加负担，但实际业务中的问题却没有得到解决。这个现象在服务业、制造业、烟草等多个行业都存在，折射出管理实践中的深层问题。
当卓越绩效自评从应付检查的“年终答卷”转变为持续改进的“战略罗盘”，其价值才会真正显现。面向现代化产业体系建设，企业需要以更务实的方式打破管理惯性，让每个诊断指标都能对应改进动作并推动变化。正如质量管理大师戴明所言：“没有度量就没有改进”。只有把度量结果转化为行动，企业才能在高质量发展的竞争中赢得长期优势。