咱们今天聊聊2026年的郎酒该怎么干，经销商大会可是给出了实招：得给一线放权，让他们说了算。3月4日到6日，大家伙儿齐聚四川成都开了场全国经销商大会。郎酒这是要把“郎酒 × 伙伴 × 客户”这层关系给架起来，搞协同共赢。汪博炜带着新一代经营班子来了，除了公布新的营销架构大动作，更是把郎酒的未来驱动力给讲透了。他问大家，咱们得想明白，能不能让这个百年牌子走出国门，变成让消费者骄傲的国民级大牌子？汪博炜说得很坚定，这份愿力就是大家每天拼命的动力。正是这种劲头，把2026年推向了全面进攻。他一口气点出了六个“拼”：品质、品牌、渠道、客户积累、会员运营还有产品创新。汪博炜说，在每一块阵地上往前拱，就是2026年的总基调。这次营销体系的调整就是这么来的。郎酒把原来的古蔺郎酒销售有限公司给撤销了，新成立了5个销售公司。现在实行的是“5个销售公司+10个销售区域”这种模式，由四川郎酒股份有限公司来扁平化管着。行业现在挺乱的，咱们得有危机意识。汪博炜觉得这正好是调整的好时候。 那这次改革靠什么支撑？汪博炜总结了“极致三品”：30万吨优质酱酒存着、品牌价值排前面、还有世界级的郎酒庄园。这三样东西就是郎酒稳当的底脚石。“跳出二郎小镇，走向世界”，郎酒坚持高端酱香和领先兼香的战略不动摇，目标是做成世界级的名酒。光有这些还不够，得有新的组织来接盘这世界级的梦想。这次营销体系大改其实就是为了把决策权交给一线听得到炮声的人。这就要求一线人员和渠道伙伴得换个脑筋：别光盯着卖货了，得有品牌思维。郎酒说要回到商业原点——满足顾客需求。 在这个行业存量博弈的时代，汪博炜这番话说白了就是想明白了破局的路子：拿着“极致三品”当压舱石，做一次内部的大手术。通过这次组织调整，和渠道伙伴建立命运共同体。回到“创造顾客”的原点去做事。不再只是一味追求大了，而是要往强了走。不停地拼、不停地干，再往前推进一公里。