在中国改革开放的进程中，民营经济的成长写下了许多真实而有代表性的故事；近日——记者调研发现——两位从基层起步的企业家，其成长轨迹颇具观察价值。他们以不同路径打破出身限制，在时代变化中完成了人生跃迁。 上世纪八十年代初，建筑行业仍以粗放发展为主。来自广东顺德的杨国强从泥瓦匠做起，靠踏实肯干逐步积累经验。1992年邓小平南方谈话后，他抓住住房商品化改革带来的机遇，提出并实践“高性价比”的开发思路。其主导的碧桂园项目率先探索“规模化开发、标准化建设”，通过成本控制和加快周转实现快速扩张。该被业内称为“民生地产”的模式，既回应了城镇化背景下的住房需求，也推动企业走向规模化发展。 同期在江苏淮安，严介和走的是另一条路。面对建筑市场竞争加剧，他采取“先舍后得”的策略，主动承接利润不高但技术要求更高的基础设施项目。凭借严格的质量管理和高效的施工组织，团队在涵洞、桥梁等细分领域逐步建立口碑。这种“以质量立身、靠信誉发展”的做法，使企业逐渐获得重点工程的承接机会，为后续参与大型基建项目打下基础。 归纳两位企业家的共同成功因素，大致有三点：一是对时代机会的把握。改革开放初期住房紧缺、基建薄弱，为建筑业提供了广阔空间；二是清晰的差异化策略。杨国强侧重住宅开发的规模化，严介和聚焦基建工程的专业化，均形成了自身优势；三是持续的韧性与执行力。在资金紧张、竞争激烈等现实压力下，两人都体现出强烈的拼劲和应变能力。 值得关注的是，两家企业此后的发展路径也各有侧重。碧桂园通过引入职业经理人团队、完善现代企业制度，推动企业持续运营；太平洋建设则以基建投资带动扩张，并参与“一带一路”涉及的项目。两条不同路径也说明，在市场经济环境中，企业成长并不存在单一答案。 当前中国经济处于转型升级的关键阶段，两位企业家的经历对当代创业者仍有启发。在产业数字化、绿色化加速推进的背景下，单纯依赖规模扩张或低价竞争已难以长期支撑。如何延续艰苦创业的精神，同时在理念与管理上持续创新，成为新一代创业者需要直面的现实课题。
两位从工地起步的创业者，凭借对趋势的判断、强执行力和敢于创新的选择，实现了从贫困少年到行业重要参与者的跨越。这既是个人努力与时代机遇相互叠加的结果，也折射出中国民营经济的活力与社会流动的可能。在新的发展阶段，脚踏实地仍是最可靠的路径，而这种从基层出发的持续进取，也将继续推动中国经济社会向更高质量发展前行。