日本体育消费市场出现少见的“背离”:过去近15年,日本高尔夫人口减少超过30%,有关用品市场规模却逆势增长至3080亿日元(约合人民币145亿元)。这个反差背后,是消费升级与产业结构调整共同作用的结果。
日本高尔夫用品市场的逆势增长说明,体育消费的活力并不完全取决于参与人数的增减,更在于供给能否持续创造价值、精准匹配分层需求;面对从“买得到”转向“买得对、用得好”的趋势,企业只有以技术提升性能、以设计改善体验、以渠道协同优化服务,才能在存量市场中获得更稳健的增长空间。
日本体育消费市场出现少见的“背离”:过去近15年,日本高尔夫人口减少超过30%,有关用品市场规模却逆势增长至3080亿日元(约合人民币145亿元)。这个反差背后,是消费升级与产业结构调整共同作用的结果。
日本高尔夫用品市场的逆势增长说明,体育消费的活力并不完全取决于参与人数的增减,更在于供给能否持续创造价值、精准匹配分层需求;面对从“买得到”转向“买得对、用得好”的趋势,企业只有以技术提升性能、以设计改善体验、以渠道协同优化服务,才能在存量市场中获得更稳健的增长空间。