安斯泰来最近又拿到了“中国杰出雇主”的称号，这事儿让它在中国市场的口碑又往上提了一层。这家公司早就把根扎进了本土市场，一心想着给老百姓健康做贡献。你知道吗，在这年头，跨国企业光有产品和市场还不行，得把自己的文化和本地情况完美融合在一起才行。 这次的榜单是由国际权威机构发布的，2026年“中国杰出雇主”榜单里有它的名字。安斯泰来是全球领先的制药公司，这一荣誉意味着它在打造好雇主品牌、让组织变得更可持续方面，已经取得了实实在在的成果。而且这也能给它在华长期发展提供坚实的人才和文化后盾。 大家都觉得这个荣誉背后，是因为安斯泰来把全球的战略和中国本土的发展脉络深度结合起来了。公司一直把核心战略定在“让患者赢”上，并用这个来驱动整个组织转型成“共赢文化”。赵萍总裁说，这是对公司围绕患者中心、推动多元公平包容文化建设努力的认可。 过去两年里，安斯泰来在中国的业务一直很稳当，好多新产品和新适应症都加速批下来了，本土化布局也取得了关键突破。 在知识密集型和创新驱动的医药行业里，人才才是最核心的资产。安斯泰来明白在这种市场环境下，想让企业长远发展下去，就得提升员工和团队的竞争力。所以公司就把“赢文化”当成引擎来打造组织氛围。这不仅仅是内部竞争那么简单了。 为了实现患者价值最大化的目标，安斯泰来一直强化关键岗位和核心团队的能力建设。通过系统培训还有跨部门协同项目，公司不光让员工专业水平上去了，还培养了他们跨界协作和应对市场变化的能力。 值得一提的是，作为女性健康领域的大公司，安斯泰来把多元公平包容的理念融入到组织里了。他们营造女性友好的职场环境，通过领导力项目和跨岗位轮换机会给女性员工更多成长机会。这让他们入选了2025年的sHero最佳公司榜单还评上了“女性友好品牌”。 再来说说他们在本土布局上的动作吧！他们早就不满足于“在中国制造”了，而是把重心转向“在中国创造”和“为中国创新”。他们要给中国患者提供更高效、更可及的创新药路径。2025年10月的时候就宣布首个中国创新研发中心要入驻北京经济技术开发区国际医药创新园了。 这个研发中心一成立就意味着全球研发网络和中国本土研发力量能更紧密地配合起来。核心目标就是缩短前沿成果转化周期让中国患者早点受益。 另外呢，他们还通过跟本地CDMO合作在华搞分段生产项目，这样一来终于把研发、本土化生产、销售贸易这些环节全都打通形成一个闭环了。 赵萍总裁说了，未来还要继续盯着那些未被满足的临床需求使劲投资。 这次再拿到“中国杰出雇主”称号其实就是企业文化软实力和本土化战略硬实力共同发力的结果啊！从转型文化到建设多元职场环境；从加码研发创新到全产业链布局……你看这条路子走得多清晰多坚定。 希望以后安斯泰来这种跨国企业还能借助全球资源继续深耕中国市场……