大家都知道，国企和民企各有各的优势。国企资源多、公信力高，民企反应快、机制灵活。山东鲁粮食品开发有限公司就试着把两者结合起来。 这次，原鲁粮集团给了51%的股份当大股东，鲁樱公司拿49%入股，这样就形成了混合所有制。以前国企决策慢，容易错过机会，现在大家都借鉴双方优点，让决策变得更灵活高效。 去年2023年，公司投了10万吨高端豆类食品馅料的项目，主要生产豆沙、糖纳豆等产品。这个项目投产后效益不错，到现在已经赚了3.4亿元和2800万元利税。 记者去厂里看了看，负责人说这个模式不是简单的股权相加，关键在于体制保方向，机制激活力。公司把双方的优势都利用上了，既有国企的资源支持，又有民企的技术和市场敏锐度。 以前国企的人做事可能比较死板，现在合资企业改了用人分配机制，大家干活更带劲了。产品也做得越来越好，现在和很多大厂家都有合作了。 因为整合了资源又加大了研发投入，他们推出了不少健康的新产品。现在一期项目已经达到了2.1万吨的产量。等到全部建成后，这个公司肯定会在国内高端食品馅料市场领先同行。 像这样的“国有体制、民营机制”模式让国有资产增值的同时，也让民企发展得更好。 如果你有什么烦心事可以点击大众新闻领导留言板留言反映。