蓝凌研究院发布了这份《2026迈进人与智能体协作新时代组织AI数智化转型白皮书》。这次白皮书特别聚焦在AI时代组织该如何转型这个关键问题上。报告详细讲了人和AI合作的新模式、背后的逻辑、怎么突破障碍和具体实施的方法，给了企业一套能落地又能复制的操作指南。现在的组织已经走过了工业时代的那种管理方式，也走过了数字时代的平台模式，现在正迎来AI时代人和AI一起工作的全新阶段。AI时代的组织有五个特点：首先它是以AI为中心的业务模式，运营像一张网一样展开，人才结构是T型和M型混合的，技术架构是民主式的，价值创造没有边际成本。AI可以替掉一线82%的重复劳动，管理层的80%审批工作也可以交给它，把组织从以前人类单独驱动的方式变成了人和AI一起驱动。 很多企业在转AI的时候都遇到了三个大麻烦：第一个是应用太散，形成孤岛了；第二个是技术架构像烟囱一样林立没法集成；第三个是数据和知识到处都是没法用。解决这些问题关键在于要朝着增加收入、提高运营效率和产品创新这三个方向去努力。通过改变场景和改变流程两条腿走路，把组织的能力重新塑造好。改变场景就是要以数字智能化的工作空间为核心，先快速定位出哪些岗位能先赢回来，然后给这些岗位配上智能体实现一站式高效作业。在这个过程中会用到三个产品作为基础：数字空间、企业智能体还有知识湖仓。 要让转型真的见效持续下去，还得靠设计思维、AVRM价值实现和SIGTT知识治理这三种方法论来保证。流程改革分两种方式：一种是循序渐进地优化；另一种是大刀阔斧地重构。循序渐进就是用APQC成熟度模型来梳理流程、分析数据然后一步步优化；重构就主要是要让服务大厅更高效、办成一件事更快、业务能智能编排起来，再加上BOAT技术让流程自己适应变化，效率能提高好几倍。蓝凌aiBPM平台把这两种方式都给包圆了。 这个转型不光是技术的事，还得全员一起动起来。CEO得定战略、打破壁垒；HRO得建立人和机协同的人才体系；CIO要搭能力中台；CTO要做好技术架构和集成工作；业务高管得把AI场景落地；所有员工都得变成AI协作者还有终身学习者。报告说得很清楚：AI转型是企业生存必须的。企业必须用人和机协同来重新考虑增长和成本怎么算；通过场景和流程的双重改变把AI变成核心竞争力；抢占那个智能体组织时代的先机。 免责声明：我们特别尊重知识产权和数据隐私，只负责收集、整理还有分享内容。这个报告是在网上找的，版权归原来的发布机构所有。我们是通过公开合法渠道得到的，如果有侵权问题请联系我们删除。如果对报告内容有疑问，请和撰写发布的机构联系。