问题——基层权力怎么用、为谁用，是作风建设绕不开的现实问题。基层干部处在资源分配、项目落地、政策兑现的一线，既承接群众期待，也要面对人情往来与利益诱惑。在乡村振兴、惠农资金管理、基层工程项目等领域，一些地方仍存在“办事靠关系、用权讲人情”的风险。让权力回到服务群众、推动发展的本位，既要靠制度约束，也离不开价值自觉和家庭防线。 原因——于海河的选择，源于农家出身形成的朴素准则和长期基层历练。1962年，于海河出生在辽宁康平农村，早年家境清贫。1981年，他进入宝清县农业系统从事基层工作，从田间技术服务做起，长期与农民、与土地打交道。在他的工作轨迹里，“到现场、听实话、解难题”成了常态。更重要的是，家庭教育把“不占便宜”融进日常：母亲借面总要“平盆变冒尖”，宁愿多还也不愿欠人情。这种农村生活里的分寸感，被他转化为对权力边界的自觉——公私分明，不拿群众一针一线，不用职权为家庭换便利。对他来说，入党不是“身份标签”，而是“责任更重”；岗位越高、资源越多，约束就要更严。 影响——清廉家风不只是个人品德，更是基层治理的“稳定器”。在宝清工作的多年里，于海河常年奔走各村屯，围绕农业生产、乡村基础设施、资金项目争取等持续推进。据同事和群众回忆，他为群众跑项目、争资金、推进实事落地投入大量时间精力，但从不以个人名义打招呼、批条子，也不为家人谋取方便。家风建设也带来“内外一致”的示范效应：妻子坚持不靠关系安排工作，靠劳动和经营承担家庭责任；子女从小被教育“靠本事吃饭”，对“局长、镇长”的头衔并无特殊感受，记得更多的是父亲深夜回家的脚步声和案头的灯光。亲属在其家中生活学习期间，他强调“可以不成才，但一定要成人”，把自立与德行看得比成绩更重要。这样的家庭氛围，减少了“围猎”的入口，降低了以亲情为名进行利益输送的可能，也让干部在群众中更有可信度与号召力。 对策——从个体榜样走向制度常态，家风建设要与基层监督同向发力。于海河的事迹提示：一是把权力观教育融入日常。基层干部最容易在“熟人社会”里被人情裹挟，应常态化开展党性教育、纪律教育和警示教育，把“能不能、该不该、值不值”讲清，把底线边界划明。二是把家庭防线纳入廉政建设的重要环节。通过家风家教主题活动、家庭助廉谈话、廉洁承诺等方式，形成干部与家属共同守廉的机制，减少“家属代言”“亲友求助”带来的风险。三是用公开透明压缩寻租空间。对涉农资金、项目审批、救助补贴等高风险领域，深入完善流程公开、信息公示、结果公开，让权力运行在阳光下，让“打招呼”“走后门”难以着力。四是以基层减负和正向激励保护干事者。清廉不只是“不伸手”，也需要“敢担当”。通过完善容错纠错机制、优化考核导向、保障基层干部合法权益，让干部愿意到一线、敢抓落实、专心办实事。 前景——以清廉家风涵养基层政治生态，关键在于形成可复制、可持续的治理逻辑。2013年5月，于海河在田间突发疾病离世。送别之日，群众自发前来，用最朴素的方式表达敬意。这份“群众口碑”，本质上是对干部权力观、作风和情怀的评价。推进全面从严治党向基层延伸，既需要制度“带电长牙”，也需要价值导向在日常中慢慢沉淀。把家风建设与基层治理衔接起来，把为民初心与务实作风贯通起来，才能不断提升群众对基层干部的信任度，增强政策落地执行力，为乡村全面振兴提供更扎实的作风保障和干部支撑。
清廉不是口号，而是群众一眼就能看出来的生活方式、工作方式。干部能不能守住底线——既看制度约束——也看内心尺度；既看台上承诺，也看家中家风。把权力当作责任，把便利留给群众、把约束留给自己，才能在基层治理的广阔田野里扎下根、站得稳、走得远。这样的“根系”越多，基层政治生态就越清朗，乡村发展的土壤也就越厚实。