在全球电力工程领域，中国企业正以日益成熟的技术实力和项目管理能力赢得国际认可。
中国电缆工程有限公司国际业务总监周凤章的职业轨迹，恰好折射出中国电力装备"走出去"二十多年来的发展脉络。
从2001年参与中国在孟加拉实施的首个过亿美元输变电EPC项目开始，周凤章的足迹遍布东南亚、中东、非洲等地区。
这个包含29座变电站和819公里输电线路的项目，标志着中国电力工程大规模"走出去"的重要起步。
作为项目核心成员，他深度参与分包商管理、现场协调、设计对接等关键环节，积累了宝贵的国际工程实践经验。
海外电力工程的复杂性远超技术层面。
在不同国家的项目实施中，需要同时协调政府机构、业主、咨询机构、设计院、设备制造商等多方主体，面对制度环境、文化背景、技术标准的显著差异。
周凤章在长期实践中形成了系统性工作方法：前期重视风险识别与方案设计，执行阶段强调安全、质量与进度的协同控制，通过精细化管理降低项目不确定性。
2019年，400千伏、650兆伏安大型自耦变压器成功签约以色列项目，成为周凤章职业生涯的重要节点。
这是中国制造的高端电力装备首次进入经济合作与发展组织国家核心电网，实现了在高电压等级设备领域的实质性突破。
该项目对设备性能、可靠性及标准符合性提出极高要求，长期以来这一市场主要由欧洲企业主导。
项目的成功实施，既体现了中国制造能力的提升，也展现了对国际规则和业主需求的深度理解。
从项目工程师成长为国际业务总监，周凤章始终坚持以项目为核心的工作理念。
他强调技术方案、商业结构与项目执行的协同关系，在前期阶段就对技术路径、成本结构和风险分布进行综合判断，确保项目具备可持续执行基础。
这种系统性能力的形成，源于多年工程实践与现代项目管理理论的有机结合。
当前，中国电力装备正加速向高端市场拓展，新能源项目、智能电网、储能系统等新兴领域为国际合作提供了更广阔空间。
面对日趋激烈的国际竞争和不断提升的技术标准，中国企业需要在保持成本优势的同时，持续提升技术创新能力和项目管理水平。
国际电力工程竞争的“门槛”，正在从价格与规模转向标准、交付与信用。
周凤章长期扎根项目一线的经历表明，真正可持续的国际化，不是简单扩张，而是以规则为框架、以现场为根基、以质量为底线的能力升级。
面向未来，中国输变电企业要在更多高标准市场站稳脚跟，既需要制造与技术的硬实力，更需要把风险治理、合规经营和长期服务做成体系，在一次次可验证的交付中积累信任、赢得空间。