中国石油辽河油田石油化工技术服务分公司搞了个“7 3 6”的大动作，要把战略规划、产业发展、改革创新这些硬骨头都给啃下来。为了贯彻公司二届一次职代会的精神，他们还成立了七个公司级的工作专班，另外还兼顾了三项重点工作和党建这六块内容。其中一个重要的专班就是数智化推进工作专班，王文晶同志还特意给咱们介绍了一下这专班的情况。这个专班特别重视怎么解决人工成本高和现场管理太依赖人的老大难问题，打算通过数智融合来给业务升级。从二月份开始，他们就联合数智技术公司一起搞细了方案，专门盯着化学驱注入、电驱注氮还有天然气供气这三大主营业务不放，打算把30个场站的无人值守改造工作给彻底干好。到了3月初，他们又把化工助剂、采油技服还有天然气工程技术这些基层单位都带动起来了，一边做设备租赁的招标和维修方案审核，一边还在进行新设备选型的踏勘工作。现在数据传输方案已经论证完毕了，设备改造和平台搭建也在按部就班地往前推进。截止到3月24日这天，数智化推进工作专班已经把洼126、冷20的新设备选型、替换方案都给敲定了，还给采油技术服务设备租赁项目的会审工作画上了句号。为了保证任务能按时落地见效，他们还专门印发了《督办项目“五定”大表》，建立了严格的闭环机制，实行挂图作战。下一步，公司会统筹推进各个专班的工作落地，其他方案也会陆续出台并见效。这次王文晶同志说了，要通过专班的效能来激活发展的动能。