最近，广农新能源集团公司发布了2025年的成绩单，真是令人振奋。整个集团完成了50.7亿千瓦时的发电量，营业收入达到14.11亿元，利润总额达到2.1亿元，各项主要经营指标都刷新了历史记录。这次公司的表现突出展现了“党建强企、科技兴企、绿色惠企”的深度融合与实践效果。在2025年这个特殊的年份，公司把发展重点放在了能源绿色低碳转型上，构建新型电力系统上。面对这个时代背景，国有能源企业如何兼顾经济、社会与生态效益？这次广农新能源集团给出了答案。 这个集团把党的领导和党建工作放在了第一位。他们强化组织引领，在所有15个运营片区组建了党员先锋队，80多名党员骨干主动在抢险和检修现场展现自己的身份和作用。这种机制把政治优势转化为了执行力优势。同时，集团还打造创新与人才培育平台。成立5个创新工作室和实施“师带徒”模式，选拔13名技术带头人指导青年员工，全年解决了32项技术难题。 广农新能源集团通过数字化和智能化技术驱动智慧变革。他们完成了64座水电站的“少人值守”改造，建成10个集中控制中心，并实现数据采集网络全覆盖。这些智能化改造带来了经济效益和管理效能提升。通过故障预测系统每年能节省15%的设备维护成本，调度运行效率提高了3%，还有累计节约了8000多万元人工成本。 除了经济发展，广农新能源集团还践行综合效益原则。他们构建智能生态调度机制保障下游河道生态基流稳定。利用智能化手段确保水资源科学调配，受益灌溉面积从139万亩增加到300万亩，保障31万农户的农田灌溉需求。 这次公司的发展实践证明了坚持党的领导和市场化、科技化道路相结合是国有企业高质量发展的有效路径。通过党建优势转化为发展优势，科技创新驱动产业升级，统筹经济、生态与社会责任，公司不仅实现了自身经营业绩突破还发挥了积极作用。 展望未来持续深化党建与业务融合并聚焦绿色低碳目标拓宽创新与人才培养渠道将为广农新能源集团创造新佳绩同时也为实现经济效益与生态效益共赢注入更强劲更持久动力。