2026年，武汉的中水物资把自己在江西的项目点，跟江西分公司还有湖南那边的项目部凑到了一块儿。他们要把各自的采购服务给弄好，还得联手帮湖南华银公司的业务跑起来。这家公司江西项目部在武汉总部的安排下，一直在琢磨怎么把“基因工程”这块儿搞实了。为了把规范、质量、效率还有协同价值这五样事儿都做好，他们拿出了好多实打实的招数。他们主动往大局里钻，跑去参加江西分公司开的供应链大会。站在采购代理和监督的立场上，他们跟大伙儿聊了聊二级三级采购怎么管、保供怎么协同还有长协怎么拓展的事儿，这一通发言得到了很高的评价。通过这种大家一起琢磨难题的方式，江西这边的采购核心指标在2026年顺顺当当提了上去，开了个好头。 要想把采购的新生态给搭起来，就得找跨区域的伙伴来配合。项目部和江西分公司的供应链部搭了个长期联络的班子，定期一块儿搞培训。不光是自己学自己练，他们还牵头让湖南项目部带着大家去跟华银公司搞了个“智汇湘赣”的交流会。大家围着采购流程、专家出勤这些干活的细节使劲儿钻研，互相交换了不少好主意。项目部继续发挥自己专业的长处，一起编智能评审的方案，系统装好了、操作规矩定了、培训也搞了一遍，现在智能评审基本上已经做到了全覆盖。 为了给供应链的价值创造把基础打得更牢，项目部还跑去做了调研找参照物。他们琢磨着框架长协采购该怎么搞研究、怎么把品类给拓展开来。通过老开会和分析案例复盘的办法，服务规范程度、办事效率还有货品质量都有了明显进步。与此同时，他们还管起了专家库的动态变化和供应商的履约表现这些基础性的活儿。 接下来的路怎么走？项目部的态度很明确：就是要坚持“务实、专业、协同”的路数。他们要用最专业的服务去把采购的质效给提上去，拉着大家一块儿使劲儿、一起解题。这就是要为集团公司的“基因工程”出力。