当前全球经济格局深度调整，企业普遍面临传统增长模式失效的严峻挑战。
在此背景下，长江商学院EMBA与战略咨询机构歌辉战略联合发起专题研讨，汇集学界、企业界代表共同破解增长难题。
结构性挑战倒逼战略革新 数据显示，2025年全球500强企业名单中，近三成企业因未能适应市场变化出现营收下滑。
卡夫亨氏首席增长官马明毅在演讲中指出，跨国企业在中国市场的本土化已从"简单适配"升级为"场景重构"，其品牌通过将西式调味品融入中式烹饪场景，实现年复合增长率达12%的逆势增长。
这一案例揭示：在存量竞争时代，精准捕捉消费场景的细微变化正成为破局关键。
方法论迭代驱动效能提升 长江商学院教授周宏骐系统阐释了商业3.0时代的营销范式转变。
研究表明，采用"场货人"新逻辑的企业，其新品上市成功率较传统模式提升47%。
某母婴品牌通过构建"内容-社群-转化"闭环体系，实现客单价300%的增长，印证了从流量运营向用户资产运营转型的必要性。
系统性布局构筑竞争壁垒 歌辉战略联合创始人周子玉以黄天鹅"可生食鸡蛋"为例，战略性单品需通过5P体系（人群、产品、价格、渠道、推广）形成协同效应。
该品牌聚焦高端家庭用户，在冷链物流等基础设施尚未完善时提前布局，最终占据品类心智制高点。
这提示企业：突破增长瓶颈需兼顾短期战术与长期战略的有机统一。
技术赋能与人文洞察并重 圆桌讨论形成行业共识：数字化工具虽能提升运营效率，但消费者深层需求洞察仍需依靠管理者判断。
某乳企通过建立"数字中台+消费者研究院"双轮体系，将新品开发周期缩短30%，同时客户留存率提升至行业平均水平的2.3倍，证实了技术与人文融合的价值。
穿越周期并非依靠一次营销爆发或单点机会押注，而是靠长期主义下的系统经营。
回到需求、回到产品、回到组织能力建设，在变化中坚持价值创造，在竞争中保持自我迭代，企业才能把“波动的市场”转化为“可持续的增长”。
这一过程中，既需要对趋势的敏锐捕捉，更需要对基本功的持续打磨。