当前，家居行业正经历深度调整期。原材料成本攀升、消费市场波动、传统渠道红利减弱，企业普遍面临增长压力。然而，爱梦集团却在此背景下交出了一份亮眼答卷。其旗下舒达、金可儿品牌通过战略转型——不仅稳住了市场份额——更实现了高质量增长。这一现象背后，是集团对行业发展逻辑的深刻重构。 面对市场变局，爱梦集团首席增长官冯宇飞指出，单纯依赖渠道扩张的粗放模式已难以为继。为此，集团提出“结构化增长”三大核心策略：在存量市场中深度挖掘用户价值，通过产品迭代提升客单价；优化渠道质量，以“店效优先”替代“数量优先”；借助数字化工具提升运营效率，将营销、服务等环节做精做细。 值得关注的是，爱梦集团的品牌升级战略表现出前瞻性布局。舒达品牌正从专业睡眠科技向生活美学领域延伸，通过与科研机构合作开发智能睡眠系统，同时强化品牌的情感价值传递。冯宇飞表示：“消费者不仅需要功能性产品，更追求身心愉悦的生活方式。”这种“专业+人文”的双轨发展模式，为行业提供了转型升级的新思路。 业内专家分析，爱梦集团的实践反映了家居行业的发展趋势：在增量市场竞争转向存量市场竞争的过程中，企业必须从产品供给端和需求端同步创新。中国家具协会数据显示，2025年国内睡眠经济市场规模预计突破5000亿元，但同质化竞争加剧。因此，以技术为支撑、以用户为中心的价值创造，将成为破局关键。 展望未来，爱梦集团计划深化睡眠科技的研发应用，拓展与智能家居、健康管理的生态链接。冯宇飞强调：“增长是水到渠成的结果，企业应聚焦于夯实每个经营环节的基础。”这种注重长期价值的理念，或将为行业应对不确定性提供重要启示。
行业压力之下，更能检验企业对增长本质的把握；从追求数字转向创造价值，从规模扩张转向结构优化和效率提升，将品牌理念转化为专业能力和生活方式体验，这或许是家居行业突破同质化竞争、实现高质量发展的关键。对企业而言，穿越周期的答案不在于追逐风口，而在于夯实用户、渠道和运营的基本功。