春潮涌动的山东能源黄陶勒盖煤炭公司正铆足干劲搞变革。刘昕带来消息说，公司借着这个势头搞了个“三维发力”模式，把枯燥的形势任务教育变成了职工心中的一团火。公司先是把会议室搬到了生产现场，给大家讲大道理。为了让大家听懂，公司组织了一帮由政工人员、青年志愿者还有先进典型组成的“宣讲轻骑兵”，用拉家常的方式去车间班组“面对面”说话。另外，公司还打造了个“60秒话发展”的专题栏目，邀请基层的书记、区长和劳模们轮流上台拍短视频，用60秒时间讲他们的初心和担当。目前已经拍了19期，搞了20多场宣讲。 紧接着是“论”和“定”结合。通防工区党支部组织大家开研讨会，主题就是“为什么要做、有哪些短板、如何有效实现”。干部职工们围着“降本提效、提质增效”的目标脑子转起来，在思想观念、工作作风上给自己“体检”，找出制约发展的痛点堵点。针对查摆出的68个问题，公司精准画像，给每个区队、班组甚至个人都定了措施。通防工区把废旧材料利用起来修传感器和分站，光是2月份就省下4万多元材料费。 最后是“赛”和“创”结合。公司把教育转化成了比赛和创新的实际行动。他们以党支部为单位搞劳动竞赛，比节约看成本、比创新看亮点、比干劲看成效。竞赛一铺开效果就出来了：综掘二区的职工自己动手修锚杆机和托架，2月份节省3万多元费用，环比增长了44%；内部改善项目也搞得热火朝天，2月份创效达9万多元，环比增长约12.91%。 现在黄陶勒盖煤炭公司上下都在实干奋进。通过这“三维发力”，形势任务教育变成了大家手里的工具，把攻克难题、提质增效的任务真正落到了实处。大家觉得实干是最美的语言，这种比学赶超的劲头正推动企业在新征程上跑得更快。