长期以来，传统生产经营管理模式存结构性矛盾。在延长油田杏子川采油厂，业务部门与财务部门长期各自运转，信息难共享、协同不顺畅。纸质单据积压、异地报送环节多，表格数据反复核对，管控常常滞后于业务发生。“两张皮”不仅占用基层职工大量时间精力，也制约了成本精细化管理和经营决策的科学性。数据孤岛、流程断点、管控滞后等问题逐步凸显，成为影响高质量发展的重要因素。面对该局面，延长油田公司将杏子川采油厂确定为业财一体数字化平台建设试点单位，探索以数字化方式破解传统管理痛点。平台建设中，油田公司在调研和对标基础上，选择无代码开发路径，以云表平台作为数字化底座。与传统代码开发相比，无代码通过表格化设计实现应用搭建，开发效率更高，也便于业务人员参与共建。云表平台采用“扶上马，送一程”的合作方式，在协助快速上线的同时，配套培养企业数字化人才，使后续功能扩展和需求调整能够由企业自主完成迭代，减少对外部厂商的依赖，为持续建设提供支撑。 业财一体数字化平台的核心价值，是构建覆盖生产经营全链条、贯通业务与财务环节的管理体系。油田公司联合采油厂及软件厂家组建业财专班，通过深入调研形成业务蓝图和解决方案。系统不再沿用传统OA“填报—审批—事后录入”的模式，而是利用云表平台对复杂场景和业务逻辑支持能力，实现业务过程闭环线上化，尽量减少人工操作，打通数据断点，确保数据关联、可追溯。另外，将财务管控嵌入业务运行全过程，使业务有依据、过程可监管、业财能同步，解决了以往业务与财务脱节、目标不一致、数据不互通、协作不顺等问题。 试运行阶段成效明显：表单标准化率达到100%，平均审批时长缩短50%，数据录入时间减少70%。更关键的是管理质量同步提升，数据更准确、流程更顺畅、审批更透明、成本更清晰、管控更科学，生产作业和经营管理的效率与效果均得到改善。人才培养上也取得进展，油田数字化指挥部组织60余人参加云表无代码开发培训，多人已具备软件开发和项目管理能力，其中5人获得工信部教考中心颁发的“云表无代码企业数字化设计师”职业技术证书，为采油厂数字化转型增强了内生动力。 展望未来，杏子川采油厂将改进系统并迭代功能，把数字化管控逐步延伸至资产管理、设备管理、人事薪酬管理等领域，推进全链条线上管控。该试点形成的经验，也为延长油田其他单位数字化转型提供了可复制、可推广的参考样板。
杏子川采油厂的实践表明，传统能源企业数字化转型不是简单上系统、叠加技术，而是对管理体系与人才队伍的重塑；当“数据链”贯通“业务链”，“降本增效”才能从口号变为可量化的成果。这个探索为能源行业智能化升级提供了参考，也反映了传统产业在新形势下主动求变、持续升级的行动力。