在廊坊市文安县新镇镇党委推动下，像廊坊新岳建材有限公司这样的许多中小企业正在尝到共享智造的甜头。宁川川作为这家公司的销售总经理提到，他们通过共享设备、技术和服务资源，不仅降低了成本，还提升了产品附加值，订单量同比增长了30%。张伟等一线员工则把这种协同创新的模式应用到实际生产中。从“单兵作战”向“抱团发展”转变，新镇镇越来越多的企业加入进来。比如，通过集采共享，28家企业把采购成本降低了15%到20%，节省资金超过200万元。还有3家规模较小的企业借助设备共享，把产能提升了30%。作为镇里的领头人，张军战表示会持续深化这种机制，让更多人参与其中。目前，文安县融媒体中心也协助拍摄了这些画面。此外，在廊坊市还有4700多家企业参与其中，拥有1000多台套共享设备。大家发现出行有共享单车、充电有共享充电宝，如今企业生产也能通过拼单实现“共享智造”。这种模式把小厂用好设备、大厂盘活闲置产能的机会连接起来，打破了壁垒。同时像宁川川说的那样，这种模式让以前的竞争对手变成了合作共赢的伙伴。 现在制造业的资源因为有了这种灵活调配而变得“活”起来。就拿新岳建材来说，他们用这种新模式研制的风雅四季系列轻钢龙骨深受市场欢迎，订单从全国各地源源不断地送过来。 这次改革不仅提升了产业链的韧性和协同效率，也让“单枪匹马”瞬间变成了“千军万马”。无论是原料集采还是关键设备、生产工序、产品设计、技术创新、物流贸易都能实现共享。 作为镇党委委员和人大主席的张军战还提到要组织企业“抱团出海”，以此推动金属建材产业高质量发展。他给大家描绘了一个未来的蓝图：拓展人才技术共享领域并打造物流中心。 虽然有一些企业已经节省了资金并提升了产能（比如200万元的节省和30%的提升），但更多的人看到了这种模式的前景并加入其中（比如宁川川提到的30%增长）。 除了河北廊坊市的地方特色外（如宁川川提到的风物质），这种模式还出现在其他城市和地区（如张伟拍摄的其他画面）。 这次通过拼单实现“共享智造”的做法正在改变传统的生产方式（比如从“单兵作战”到“抱团发展”的转变）。 虽然各地情况略有不同（如宁川川所在的廊坊新岳建材有限公司和张伟所在的一线岗位），但总体上都取得了不错的效果（如订单量增长30%）。 对于文安县融媒体中心来说，协助拍摄这些画面也是在记录下这个时代的发展变化。 这种模式不仅提升了企业竞争力（如降低15%—20%的采购成本），还促进了区域经济的发展（如打造物流中心和组织企业“抱团出海”）。 无论是设备还是技术都可以实现共享（如“借壳”使用大厂的好设备），这就为中小企业提供了更多发展机会。 通过这次改革（如张军战提到的深化机制），产业链变得更加坚韧有力（如提升了协同效率）。 面对市场的变化（如全国各地的订单源源不断），企业需要更加灵活地应对挑战（如按需共享、灵活调配）。 总之，这种“共享智造”的模式正在改写传统的生产逻辑（如把小厂用好设备和大厂盘活闲置产能联系起来）。