7月14日，“PARK”或“V-PARK”这些名字总会在关于马鬃山的讨论里出现。外部董事们要去马鬃山现场看看，这个计划是想把“纸上谈兵”变成实实在在的风景。这次的行程，调研组把会议室都搬到了戈壁边上，董文煜、张兰俊、白德胜和杜延东四位董事带着大家，用脚步去丈量项目的进度，用眼睛去感受市场的温度。一路上，他们从水上中心看到雪具大厅，这几个地方可都很有看头。在雪具大厅里大家停留得特别久，因为这里未来要变成西北最大的雪板仓库。每个点位的负责人只用三句话介绍：项目定位、赚钱的路子、可能遇到的风险。董事们听得很认真，还会时不时问一句“为什么要这么做”，把汇报会变成了现场的答辩会。听完后，调研组给了三句评价：看得到做了什么，也看得到心里想什么。硬件比预想的好，软件还得再提升。亮点不少，但品牌故事得讲顺溜。他们特别强调，马鬃山不能只靠滑雪和露营过冬天，得把一年四季的乐趣都写进战略里。 为了把“冷资源”变成“热经济”，大家给了四条建议：把旱雪场地改造成“城市滑轮公园”，周末让市民来玩；民宿里加入手作和观星活动，夜间经济搞起来；用无人机航拍和短视频挑战赛来炒话题；和周边的越野车俱乐部、露营地联盟合作，用“一票通”把客流通起来。这次调研就像交了一份答卷，也给项目升了个级。董事们觉得去项目现场看比听报告管用：能亲眼看到决定落了地的样子；能验证数据对不对得上；能把纸上的计划变成脚下的路。接下来集团会建一个“外部董事必访项目清单”，固定好路线和模板，让每次走出去都能为董事会的决策提供新动力。