当前，推进国家治理体系和治理能力现代化对基层治理提出了新的要求。
江阴市主动适应这一需求，将传统的干部下沉工作与现代数字技术相结合，形成了一套系统完整的基层治理创新体系，为同类地区提供了有益借鉴。
在干部下沉方面，江阴市建立了纵向明确、横向协同的责任体系。
全市构建了镇街总负责、村社包片负责、网格具体负责的三级责任架构，整合形成"1+1+1+N"人员配置模式，其中N代表执法、消防、警务等专业力量精准对接，累计选派下沉干部超过1200名。
这一设计确保了不同层级的治理职能得到有效承接和落实。
深化"把支部建进小区"工作是干部下沉的重要抓手。
江阴市在709个居民小区全覆盖组建小区党支部，推行"联合执法""先锋行动"进小区，制定了包括排水、燃气、垃圾分类等38项进小区服务清单和20项"民生套餐"。
1.5万名党员领办"澄治·微幸福"项目1880余个，直接解决群众诉求2500多项。
这些举措使党员干部与群众的联系更加紧密，民情感知更加透彻。
为提高事件处置效率，江阴市实行网格事件首接负责制，改变了传统由普通工作人员接单的做法，提级由村社区副书记或镇街部门负责人接单。
同时推行分类处置机制：简单事件由网格员办理，普通事件由"两委"干部办理，复杂事件由镇街干部及班子领导办理。
试点街道实现事件办理时效从原来的3至5天提速至24小时内反馈，村社区95%以上问题得以就地解决。
这一机制创新大幅提升了基层治理的响应速度和办结率。
数字技术的应用是江阴市基层治理创新的另一个重要维度。
该市推进社会治理"一网统管"，打造了"五中心五大库"的数字底座，汇聚了来自62个部门的34亿条数据，共享给116个智慧社区和数字乡村平台，有效打破了部门间的数据壁垒。
日均数据交互量达1.2万条，整合了13.2万台各类设备，为安全云等场景建设提供了有力支撑。
在平台建设方面，江阴市镇街全面上线"干部下沉、数字赋能"联勤联动平台，整合12345热线、双非110、信访矛调等多渠道事件信息，实现日常事件"一门式"受理、"一渠道"联动。
市级层面统筹搭建了共性应用场景"超市"，创新开发了积分制、云法庭、智慧养老等30余个场景，各镇街因地制宜打造了蒲市村智慧文旅、"华安e居"外来人口管理等78个特色场景。
在安全领域，该市构建了安全云平台，理清经营主体底数，建成群租房、厂中厂等8个子场景，实现企业安全隐患实时预警。
为确保这一创新体系有效运转，江阴市建立了多层次的协调机制。
在村社区层面，每日召开晨会分析难点堵点问题；在镇街层面，书记主任每周牵头召开工作例会，对重复投诉、群众不满意的事件进行分析复盘；镇街包村领导每月组织下沉干部开展交流分享，推动干部提升业务能力。
人才培养和激励机制同样重要。
江阴市将数字素养课程纳入各级干部培训必修课，举办了DeepSeek创新应用新春第一课、"数智先锋"基层治理数字素养提升等专题培训，推动干部增强数字意识和应用能力。
同时建立了下沉干部现实表现评价机制，赋予村社和群众的评价权，透过办结数、响应率、满意度等客观数据评估干部能力作风，将考评结果与干部评优评先、选拔任用挂钩，有效激发了干部的内生动力。
这一创新体系的建立，使江阴市基层治理的响应度更加敏捷、颗粒度更加饱满，形成了干部下沉与数字赋能相互促进、相得益彰的良好局面。
江阴的实践印证了"治理现代化重在制度创新与技术赋能相融合"的发展规律。
当党员干部用脚步丈量民情，当数据流打通服务群众的"最后一米"，新时代"枫桥经验"正在数字土壤中焕发新生。
这种以人民为中心的治理创新，或将为破解超大城市治理难题提供新的解题思路。