在商业地产行业进入“碳达峰”倒计时的背景下，零售物业的绿色转型已从可选项变成必答题。但节能改造投入高、专业人才不足、能源管理系统不健全、租户协同难度大等问题，让不少企业进退两难。相比之下，万达广场已将绿色改造融入核心竞争力，并在可持续发展上提前布局。万达的绿色实践起步早于行业普遍认知。自2000年起，万达在国家涉及的强制要求出台前就推进建筑节能，成为国内较早全面推行绿建节能的大型民营企业之一。这并非短期动作，而是一项持续20余年的系统工程。万达通过多个“五年规划”推进落地，自主研发“慧云智能化管理系统”“筑云系统”等数字化工具，逐步形成可验证、可复制的绿色改造体系。 这套体系的成效也体现在数据中。截至2025年，万达广场全国累计完成节能改造超过200座，年节能量达2570万千瓦时；光伏发电量1.4亿千瓦时，可满足约5万户城市普通家庭一年的用电需求。碳减排约10.6万吨，相当于新增近24万棵树的固碳能力。这些来自运营端的数据，不仅呈现了万达的减排成果，也显示其在零售商业物业绿色改造规模上的领先。 值得关注的是，万达的可持续实践正从技术改造延伸到公益创新。相较以往对植树节、“地球一小时”等活动的常规参与，2026年万达广场的公益策划更强调体系化、主动化与多元协作。3月至4月，万达广场联动中国妇女发展基金会、世界自然基金会、腾讯公益等社会组织，围绕乡村女性发展、绿色环保、孤独症儿童关爱、流浪动物保护、全民阅读五大主题推出系列公益活动。其中，“妈妈农场”将乡村女性创业扶持从产地延伸到商业空间，呼应乡村振兴；“我选择 我负责”公益领养行动把商业综合体的公共价值落到更细分的社会议题，覆盖超过25个城市的联动，推动“领养代替购买”理念传播。 从技术减碳到“节能环保+公益共创”的双轮驱动，万达广场的绿色转型路径逐步清晰。其背后支撑来自一套系统化的绿色运营标准：万达将分散的改造动作沉淀为可复制的能力，该“底盘”让其在绿色赛道中提速，也成为应对周期波动的重要支撑。 以济南世纪大道万达广场为代表的新一代门店，则更把绿色理念转化为消费者可感知的日常体验。通过让商业空间更贴近人的需求、融入城市生活，万达实现从“运营空间”到“参与塑造城市生活方式”的升级。绿色草坪、城市文化印记等元素不再只是形象展示，而是转化为更真实的到访理由与体验价值，说明可持续发展与商业价值并非对立，而可以相互促进。
绿色转型的难点，不在于一次活动能否引发关注，而在于能否把关注沉淀为长期可执行的制度与行动。商业综合体连接能源使用、公共空间、消费行为与社会议题，其低碳实践既体现企业治理能力，也映射城市可持续发展的方向。把节能改造做成标准，把公益联动做成机制，把绿色体验融入日常，才能让“点亮绿色希望”不止停留在一小时，而成为长期可见的城市底色。