今年市总工会搞了个“三段式”的竞赛，主要是想把职工的创新热情给激活。这次比赛不是“一锤定音”，而是让职工们给项目足够的时间慢慢“长大”，到了2025年，大伙儿一共弄出了135项成果，直接给企业赚了10个亿的钱。 他们把这种模式改了，以前得一次交一个项目，现在改成积分制，大伙儿可以不限次数地报东西。定位赛的时候，职工先拿自己用了两年多的成熟成果换初始积分；后面那个积分赛更灵活，让大家在2025年新做出来的成果都能报上去，评委按创新、实用、效益这三方面打分，随时累计算分，排名也一直在变。 到了最后的总决赛就变成路演比拼核心东西，总得分是前面两阶段的积分占60%，决赛现场表现占40%。这样既看重以前攒下的老本，又看重现场的实力。刘蕊军带队在石家庄安瑞科气体机械有限公司创新工作室忙活了3次，得了80分成功晋级；河冶科技的李栋团队一口气交了12个项目，“合金钢轧制温度精准控制技术”让效率提高了18%，原材料成本也降了12%。 市总工会的人说，“三段式”把大伙儿每个小改进、小点子都能看见，完整地把这一年怎么成长的过程展现出来。这次比赛不光是给大家个展示的台子，还把那些创新成果从实验室搬到了生产线上，这就叫“最后一公里”。各个参赛单位都在利用自己的创新工作室搞孵化平台。京华电子用了“部门初审+小组复审+专家评审”的三级把关法选好东西，竞赛这阵子搞出来3项成果，有2项成了实用技术方案用到了生产上，效率一下子提升了15%，把“竞赛创新”真正变成了“产业赋能”。（记者 戴丽丽）（石家庄新闻网）