郑英健是日本产业训练协会认证的TWI-MTP讲师，还参与了教材编写。他以前在好几个大公司干了23年的职业经理人，后来又做了13年的培训和11年的企业管理咨询。他服务过可口可乐、Taitian咨询、LG的家电和健康事业部、安信咨询顾问，还有新松机器人教育集团这些有名的企业。他当过销售经理、市场经理、高级经理、总裁助理和副总经理之类的职务。他一直研究怎么开发管理和领导能力，还设计了各种岗位的培训地图和路径。郑老师累计上课和辅导超过了3700小时，给企事业单位培训了超过21000名管理人才。他还帮过不少制造企业做过最佳工作经验萃取、组织与人力资源变革和运营管控优化等项目。郑老师的课程分成四步。第一步是针对一线团队、储备干部和骨干员工，内容有兵职将心part I到III。第二步是给基中层经理上课，内容有TWI-MTP管理能力训练、教练式团队领导力还有团队执行力。第三步是针对高阶经理的课程，有TWI-MTP中高层管理能力训练、跨职能项目管理还有运营管控领导力。第四步是给中小企业主经营商学或管理咨询项目做培训，内容包括初创小微企业的商业竞争策略分析和盈利过程管理、突破中小企业可持续发展的能力瓶颈还有推动组织与人力资源变革。郑老师授课风格很有趣，喜欢用案例分析帮助学员理解问题。他的课堂气氛轻松幽默，互动性强，全程都很吸引人。他的设计很贴合实际工作场景中的关键任务和问题。他擅长开发管理和领导领域的课程并授课，还能帮助企业提炼最佳工作经验、设计培训地图、开发内训课程和实施管理咨询项目。他也懂运营管控体系的优化升级和组织与人力资源变革这一块。