广农新能源集团到了2025年，发电量一下子就打破了历史记录，而且把绿色能源做得特别好。主要是因为公司把党建工作和生产经营搞在了一起。那一年，广农新能源集团在15个片区组织了党员先锋队，让80多个党员在防汛抢险、检修设备的时候冲在了前面。另外，他们还给劳模和技术骨干建立了5个创新工作室，解决了32个难题。通过“师带徒”的方式，他们还培养了13名年轻的技术人才。 这一年的成绩也不错：完成发电量50.7亿千瓦时，比去年多了8.2%；营业收入达到14.11亿元，利润是2.1亿元。这个成绩是大家一起努力出来的。 科技方面的投入也很多。集团累计完成了64座水电站的智能化改造，还建了10个片区集控中心，把158座水电站的数据都给连上了。以前靠人工巡检的模式现在换成了远程监控，水电调度和故障预警都数字化了。这样一来，设备检修的成本降低了15%，发电效率也提升了约3%。 他们还特别注重生态保护。通过智能调度机制科学调控下泄流量，保障下游河道生态基流稳定。在新疆克州布仑口水库，他们的智能系统对7.02亿立方米库容进行动态管控。2025年干旱的时候通过调配水资源，农业灌溉面积从139万亩扩大到300万亩，帮助了31万农户生产用水。在广西藤县交口电站联合农业部门开展“保春耕”行动。 这次实践证明了党建引领、科技赋能和生态协同确实是能源企业高质量发展的好路子。接下来的发展还要继续深化党建和业务融合机制，拓展绿色低碳技术应用场景，完善生态友好型调度体系。 如何平衡发电、生态与民生需求还是新能源行业长期要探索的课题呢。