问题：基层民生需求与资源短缺的矛盾 九江镇上东社区前进经济社的一间危房，曾是困扰居民多年的心病。墙体开裂、屋顶漏漏雨，屋主因疾病致贫无力修缮，雨季来临更是提心吊胆。类似问题基层并不鲜见：村道泥泞、健身设施缺失、垃圾分类难推行……如何精准对接群众需求，成为基层治理的难点。 原因：党建引领下的政企协同机制 九江镇人大代表、雄桥建设集团执行董事余超源在走访中发现这个问题后，迅速启动“党建+公益”模式。一上，依托“一站三点”人大代表联络机制，将联络点设工地旁，方便群众随时反映诉求；另一上，发动企业员工和党员志愿者，通过捐款、人力、技术等多维度介入。例如危房改造中，余超源带头捐款6万元，两周内筹集9万元完成修缮，同步硬化门前道路，彻底解决居民生活痛点。 影响：从“单点突破”到“全域提升” 雄桥建设的公益实践逐步形成示范效应。红桥篮球场、奇山公园等设施相继落成，构建“15分钟健身圈”；党员带头开展的垃圾分类、墙绘活动吸引上百名村民参与，推动人居环境整治；疫情期间捐赠防疫包、端午慰问困难户等常态化行动，让“乐善九江”精神具象化。据统计，四年来企业累计捐赠44.68万元，其中25万元定向用于儒林湾学校硬件升级，惠及教育民生。 对策：制度化保障可持续发展 为避免公益行动流于短期化，雄桥建设将社会责任写入企业基因：明确年利润10%用于公益，每年至少办两件群众认可的实事，党支部认领基层治理难题。这种“项目化推进+长效化运营”模式，既解决了资金可持续问题，也通过党建联动激发了社区内生动力。2022年，其党支部获评“佛山市小个专党建示范点”。 前景：公益长跑没有终点 从修缮一间房到点亮一条路，从单个项目到系统性参与社会治理，雄桥建设的实践为民营企业履行社会责任提供了样本。未来，企业计划扩大志愿服务队伍规模，探索“公益+产业”融合路径，如结合当地龙舟文化、养老需求开展特色帮扶。正如余超源所言：“终点不在远方，而在每一双因帮助而发亮的眼睛里。”
企业作为社会重要组成部分，应当主动承担社会责任，将爱心与匠心融入日常经营中。雄桥建设集团的实践表明，有温度的公益行动不仅能解决具体民生问题，更能激发社区活力，引导群众参与，实现从"我做"到"我们做"的转变。在乡村振兴进程中，这种持续付出的精神值得推广，也启示更多企业投身民生改善与基层治理创新，共同推进高质量发展。