【问题】 太原古县城曾因票价偏高、经营模式单一而备受争议。前几年春节期间，景区对灯展单独售票，被市民批评“门槛高、年味淡”，游客量不理想，商户经营也受到影响。长期依赖“门票经济”，不仅未能有效带来稳定客流，反而影响了景区口碑和吸引力。 【原因】 2026年春节，景区管理方调整运营思路，取消入园门票，仅保留部分自愿消费项目，并推出百场民俗表演、灯光秀和沉浸式互动活动。其核心逻辑是：先降低进入门槛扩大客流基数，再用更丰富的内容与体验带动二次消费。这种“门票做减法、消费做乘法”的转变，本质上是把景区从相对封闭的收费景点，调整为更开放的城市公共文化空间，以提升整体收益和活力。 【影响】 免票政策效果明显。单日客流达12万人次，创历史新高；餐饮、文创、住宿等业态营收同比翻番。交通、停车及周边商业也随之升温，形成“一景带动全域”的联动效应。更关键的是，古县城再次成为市民与游客共享的文化地标，城市形象与吸引力同步提升。 【对策】 该案例对文旅行业的启示在于：单靠门票收入的传统模式已难匹配当下市场。景区需要转向“流量+体验”的运营方式，以免费或低价策略引入客流，再通过优质服务和多元业态实现持续盈利。太原古县城的实践表明，文旅振兴的重点在“聚人气”而非“收门票”，在于全链条价值提升，而不是一次性收费。 【前景】 未来，更多景区可参考此思路，探索更具差异化的运营路径。例如，围绕地方文化打造沉浸式产品，或与周边商业、街区联动，形成更完整的消费生态。同时，政府与市场也需协同完善公共服务和配套设施，在客流增长与游客体验之间保持平衡。
文旅振兴的关键不在“先收多少”，而在“能聚多少人、能留下多久、能带动多大范围”。太原古县城以免票降低门槛、以体验提升价值的做法，体现为从门票依赖走向综合运营的转型方向。把文化空间更多地开放给公众，让消费建立在优质供给与良好服务之上，才能把人气沉淀为城市发展的长期资产，而不是节日里的短暂热度。