前几天，日照市公共就业和人才服务中心的副主任秦泗瑜带了一帮人去了沐阳新能源，想看看这家企业到底需要啥。这事儿是在4月22日干的，大伙儿先在展厅里转了转，又顺着一条条智能化的生产线看过去。秦泗瑜他们一边看一边问，对沐阳新能源搞的那些自动化设备挺满意，感觉这回给以后的政策落地方向找准了。到了会议室以后，沐阳的总经理田录龙把账本直接摊开了。他给大家列了个数据：公司现在已经有87个研发人员了，今年还想再招20个博士、50个硕士进来。把人才结构从前年的4比6变成了现在的3比7，意思就是让工程师这种类型的人才多起来，变成公司最能打的核心竞争力。田录龙还讲了他们打算怎么提升产品能效，还有一款要上市的储能新品啥的。调研组的人听得挺认真，现场氛围挺热闹。最后聊得差不多了，调研组直接在现场办公了。大家针对沐阳新能源提出来的高端人才孩子上学、住公寓还有研发补助这些问题，列出了一张详细的任务清单，还把责任人都定好了。他们还说了个挺实在的话：“除了这张清单上写的事儿没门槛、不收钱以外，别的都不用管了。”田录龙心里也踏实多了，说政府都把政策送到家了，他们就能专心搞研发、抢市场了。 接下来的日子里沐阳新能源已经把“招才引智”这事当成了今年的KPI了。他们打算在今年内建一条光伏电池片的中试线和储能系统的实验室。同时他们还搞起了一个叫“揭榜挂帅”的机制，只要谁能解决那个高效率异质结电池的技术难题就能拿到公司最高的研发奖金。说白了就是把“用人才智力推动产品矩阵完善”这种话说的更实在一点变成了可以量化还能追责的硬任务。 在莒县这块新能源的大版图里，沐阳新能源这家企业现在正像个小树苗一样嗖嗖地往上长。