我国医药零售行业正进入深度调整期。随着消费升级加快、竞争格局变化，单一业态的增长空间被压缩，多元融合正成为头部企业突破瓶颈、提升竞争力的重要路径。，老百姓大药房作为国内领先的连锁药房品牌，顺应市场变化，探索跨界融合的新模式。近日，老百姓健康药房万家丽中路店完成升级改造，以“药店+便利店”的形态亮相。门店外，“老百姓健康药房”与国际便利店品牌“7-11”招牌并列；店内150余平方米空间重新规划，药品、食品、日用品等分区陈列，既保留药房的专业功能，也补足便利店的便民属性。此尝试并非简单叠加，而是对医药零售经营方式的一次结构性调整。 从市场需求看，这一融合模式有其现实基础。近年来居民健康意识提升，医药消费需求更趋多样；同时消费场景更加碎片化，消费者希望在一个地点获得更综合的商品与服务。便利店具备高频消费与年轻客群优势，药房则拥有专业健康服务能力，二者结合可形成互补。老百姓大药房涉及的负责人表示，选择与7-11、美宜佳等连锁品牌合作，主要基于“十五分钟便民生活圈”服务需求，推动资源互补与协同增效。 从合作机制看，老百姓大药房推出的“双轨‘药店+’全域融合模型”强调系统化推进。该模型设置“+药店”和“药店+”两条路径，覆盖不同业态场景。在“+药店”方向，公司面向便利店、商超等现有业态投资者招募合作，在其门店增设“老百姓便利药站”模块，聚焦乙类非处方药销售。以轻资产方式切入，让合作方在专业能力支持下快速进入医药零售领域，实现存量门店客流的增值。在“药店+”方向，则在标准加盟门店引入知名便利店品牌的商品资源与运营经验，扩充品类，叠加便民服务，将传统药店升级为面向社区的健康生活服务点。 从效益角度看，这一模式的价值体现在多方共赢。对便利店而言，老百姓大药房在医药健康领域的专业资源与产品供给，可带来更稳定的健康类消费需求，拓展服务场景并增加收入来源。对药房而言，便利店的高频客流与年轻客群结构，有助于提升门店活力，改善传统药店的消费体验，增强与年轻消费者的连接，并带动坪效与复购率提升。“1+1>2”的协同效应，是双方合作的重要动力。 从行业意义看，老百姓大药房的探索具有一定示范价值。医药零售长期以药品销售为主，服务边界相对清晰。与便利店等业态融合，既能拓展服务内容，也能重塑消费场景，更贴近消费者对综合化、便利化服务的需求。若模式成熟并推广，或将推动行业从单一零售向“零售+服务”的综合化方向演进。 目前，老百姓大药房已同步启动与美宜佳旗下门店的合作，持续扩大“药店+便利店”模式的试点范围。这显示出公司对该模式的投入力度，也意味着后续合作空间仍在打开。随着试点持续推进与优化，这一融合模式有望由试点走向更大范围的复制推广。
医药零售走向多业态融合，核心是回应社区需求的变化：既要专业可靠，也要触手可及。跨界合作可以打开新的增长空间，但关键在于把“便利”和“专业”落到可持续的服务体系里。未来，谁能在合规底线之上以更高质量的供给提升居民获得感，谁就更可能在新一轮行业调整中赢得主动。