在陕南秦巴山区腹地，胜利村曾是典型的"产业薄弱村"。
虽然拥有200亩猕猴桃种植基地，但因缺乏科学管理和市场对接，2024年全村人均收入仅达到全县平均水平的68%。
黄陵矿业作为省属重点国企，在实施"百企帮百村"行动中，将技术骨干韩飞飞派驻该村，开启了"国企+乡村"的帮扶新实践。
产业振兴是韩飞飞面临的第一个攻坚战。
经走访发现，村民仍沿用传统种植方式，亩产不足行业标准的60%。
其根本原因在于技术断层——全村仅1人参加过县级农技培训。
对此，韩飞飞发挥企业桥梁作用，促成西北农林科技大学与村庄建立"校地合作"机制。
专家团队引入"单主干双主蔓"整形技术后，2025年秋季亩均增产达35%。
销售渠道单一则是另一制约因素。
以往村民多在县集市零售，价格波动大。
韩飞飞借助黄陵矿业职工福利采购体系，推动猕猴桃进入"汉阴好物进陕煤"直销平台，并指导设计融合秦岭元素的文创包装。
通过"线上社区团购+线下企业直供"双轨模式，产品溢价率达到20%，带动12户脱贫户年均增收1.2万元。
在民生改善方面，韩飞飞建立"需求清单"工作法。
针对留守老人占比达41%的现状，他协调企业捐赠5万元改造老旧电路，为27户特殊家庭建立"一对一"帮扶档案。
更创新推出"早缴合疗送实惠"活动，通过企业赞助生活物资，使村民医保参保率同比提升18个百分点。
陕西省乡村振兴局相关人士指出，这种"国企干部驻村"模式具有示范价值：既发挥企业资源整合优势，又保留驻村干部扎根基层的特点。
据悉，黄陵矿业已计划将胜利村经验推广至其余7个帮扶村，并设立专项基金支持特色产业升级。
乡村振兴既要解决群众身边的急难愁盼，也要找准产业发展的长效路径。
胜利村的实践表明，帮扶工作成效如何，关键看是否把资源转化为能力、把措施转化为机制、把短期增收转化为长期可持续发展。
以务实作风打通技术、市场与治理的“最后一公里”，才能让更多“土疙瘩”真正长成带动共同富裕的“金元宝”。