咱们贵州这几年发展挺快，产业结构也优化得不错，特色产业搞得很火热，不过也冒出些新问题。特别是产业升级到一定阶段，省里各市州在发展方向上显得挺雷同。张顺勇是咱们贵州省人大代表，也是贵州张氏兴农业综合开发有限责任公司的负责人，他就给大伙提了个醒。他在基层调研发现，省内有些地方产业发展有点儿同质化了。“你看呐，产业都差不多，那生产要素就容易重复配置，产品结构也大同小异，”张顺勇分析说，“最后搞不好就会引发市场过度竞争，库存积压一大堆，这不仅让企业压力大，地方经济发展也不健康。” 张顺勇觉得这事儿根子上还是规划不够统。大家都在各自为战，“一盘棋”的思维没树立起来。想要破局，就得让省级政府牵头把全省产业当成一盘棋来下。他建议组织专业力量好好评估下各地的资源和条件，然后科学地制定出统一的总体规划和布局指引。“要明确每个市州、县区的主辅产业是啥，”张顺勇说，“省里面得管得住、引导得好，”这样就能少走弯路。 光有规划还不够，执行起来还得有协调机制。张顺勇提议建立省、市、县三级联动的机制，“把重点产业盯紧了，”及时发现跨区域的矛盾和问题，“确保布局规划能落地。” 有了大框架，还得激发各地的内生动力。张顺勇强调“精准定位”和“特色发展”，“咱们各县区得立足自身优势，”集中精力把一个市场潜力大的主导产业做好。“这就像打仗一样，”他说，“资源得聚焦才行。” 各县区下面的乡镇也可以发展“一镇一品”，形成层次分明的产业体系。“这样培育出来的品牌才响亮，”张顺勇说，“才能提升产品的附加值。” 光有特色还不行，“得用现代化手段去卖货，”张顺勇建议支持企业搞品牌建设和营销推广，“把电商、直播、展会这些渠道都利用起来。” 最后他还提到创新和效率是根本。“得加大力度支持企业搞现代化转型升级，”引进先进技术提高生产效率，“同时鼓励企业多搞研发和产学研合作。” 另外要推动产业集聚发挥集群效应，“把园区和示范区建好，”完善基础设施和公共服务配套，“吸引上下游企业过来抱团发展。” 张顺勇这一番建议，“为咱们贵州省乃至其他地区解决同质化竞争问题提供了思路。” 未来咋把宏观规划和微观主体的能动性结合好，“走出一条新路还得在实践中摸索。”