问题——在外部环境不确定性上升、能源保供和市场竞争压力加大的背景下，国有企业既要稳运行、保供应，也要促转型、提质效。
对地方销售企业而言，落实国家能源安全战略、服务区域经济发展与自身高质量发展目标叠加，对干部队伍政治能力、战略思维和执行力提出更高要求。
如何把理论学习转化为改革攻坚和经营管理成效，成为摆在企业面前的现实课题。
原因——中石化永州石油分公司把专题培训作为统一思想、凝聚合力的重要抓手，聚焦“三个对齐”：一是对齐政治要求，把学习贯彻重要会议精神作为重大政治任务，通过“三会一课”、主题党日等载体开展系统化集中学习，推动理论学习更加入脑入心；二是对齐发展需要，把“十五五”发展谋划与企业主责主业结合起来，引导党员干部在研读规划建议和相关学习材料中把准方向、明确路径；三是对齐作风导向，突出正确政绩观教育，强调把为民造福、实干兴企作为价值取向，防止以短期指标替代高质量发展，以形式化落实替代实质性成效。
影响——本次培训坚持分层分类、精准施策：既抓基层党员普学普训，确保学习覆盖面和参与度，又紧扣领导班子这一“关键少数”深化专题研学。
围绕高标准筹备年度民主生活会，公司组织班子成员开展专题学习，强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力，并结合分管领域查摆短板、校准偏差，持续纠治形式主义、官僚主义，推动作风建设向实处落细。
通过以上安排，企业在思想上进一步统一了对发展形势与任务的认识，在组织上强化了管党治企的基层基础，在行动上形成了抓落实、提质效的共同导向。
对策——为避免学习停留在“学过了、记住了”层面，公司把“学以致用”作为检验培训成效的重要标准，组织参训人员立足岗位开展沉浸式研讨：围绕“十五五”规划谈认识、谈思路、谈举措，对照正确政绩观查问题、找差距、明方向，推动把学习成果转化为解决实际问题的工作方案。
结合企业经营管理重点，研讨内容进一步指向能源保供的稳定性、市场开拓的针对性、合规经营的严密性，强调以制度执行和流程管控守住底线，以精细化管理提升效率，以客户导向和服务能力增强竞争力。
通过“学、查、改、促”闭环，促使教育培训与生产经营同频共振。
前景——面向下一阶段，中石化永州石油分公司将继续把正确政绩观贯穿改革发展和党建工作全过程，围绕主责主业强化担当、聚力攻坚：一方面，持续深化理论武装，完善常态化学习机制，把学习成果沉淀为战略共识与制度安排；另一方面，围绕“十五五”目标任务提前研究、滚动优化项目储备和经营策略，在能源保供、网络布局、服务升级等方面提升能力；同时，进一步压紧压实管党治企责任链条，以作风建设带动执行力提升，推动各项部署落地见效，更好服务中国石化高质量发展和地方经济社会发展大局。
国有企业的高质量发展离不开党建引领与人才支撑。
中石化永州石油分公司的实践表明，只有将理论学习与实际工作紧密结合，才能激发党员干部的担当精神与创新活力。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，此类专题培训的示范意义值得更多企业借鉴，以思想破冰引领行动突围，以实干实效书写新时代国企答卷。