山东鲁商集团把合成生物技术当成领路人，想把“四链”融合得更深，好塑造新的产业竞争优势。就在不久前开的山东省属企业科技创新生态建设推进会上，鲁商集团拿出的新成果，特别吸引了大家的眼球。作为山东省属的重点企业，这家集团是通过系统性地搞合成生物技术研发、搭建各种创新平台、让产学研一起干活，才慢慢形成了一个有带头作用的产业创新生态。 先说怎么把研发体系铺好底子。“十四五”这几年，鲁商旗下的福瑞达医药集团一直在使劲砸钱搞研发。现在他们已经建了4个国家级的研发平台和17个省级平台。数据显示，这家企业一共拿下了30多个国家级和省级的大项目，还拿到了近400项专利，研发团队也达到了400人。他们通过引进高端人才、优化管理机制、奖励转化成果，搞出了一套合理的人才梯队。特别值得一说的是，他们搞了个“共同投钱、成果分利”的模式，打破了以前那种部门间老死不相往来的局面，把基础研究到生产的整条链都给串起来了。这种做法确实能把科研人员的劲儿给激出来，也为以后攻克难关打下了制度的底子。 接下来是如何突破核心技术来带路产业升级。在生物制造这块儿干了三十多年的福瑞达，面对大家都觉得难的技术转化问题，决定走开放协同这条路。在山东省国资委的支持下，他们带着山东大学、中国科学院青岛生物能源与过程研究所、山东省药学科学院、新华制药这二十多家高校和企业一起成立了个联合体。大家凑了二十多个国家级平台的力气去搞细胞工厂和绿色催化这些技术。 话说在药物研发上，山东省药学科学院的团队忙活了十五年，终于在纳米晶/生物黏附跨膜递送技术上有了大突破。这个技术很好地解决了以前纳米药做不大、做不快、靶向性不好的难题，已经达到了国际领先水平。现在这项技术已经有29项国家发明专利了，直接把33个新药给推上市了，每年能创造超过10亿元的产值。 再来说说怎么把人才链、教育链、创新链和产业链揉在一起培育新动能。福瑞达最近一直在推“四链”融合。在公司内部搞跨部门的配合优化资源；在产业上搞“透明质酸+”的生态计划孵化了19个新品牌带动上下游一起动；还通过建高能级平台、造透明工厂和世界美妆科技馆、招人才等动作让资金和技术这些要素转得更顺畅。 在这次推进会上，他们的“四链”融合成了优秀案例，还入选了省属企业创新联合体名单。 最后看看成果多不多以及行业地位稳不稳。靠着不停搞创新和转化成果，福瑞达在医药美妆圈里越来越有话语权。他们不光保住了透明质酸产业的龙头位置，在合成生物学和新药递送这些新领域也有很多突破。相关项目还拿了山东省科技进步一等奖。现在集团旗下好几家公司都被评为国家级专精特新“小巨人”或者是制造业单项冠军了。 从深耕透明质酸到布局合成生物再到突破核心技术最后构建起大生态，鲁商集团里的福瑞达这一路走来非常典型地展示了国企在搞科创和升级产业上的担当。靠着研发驱动、人才引领、生态协同这几条路走得很稳当正一步步朝着医药健康产业领军者的方向跑呢。他们把山东生物制造做成千亿级产业集群的路子也会继续给山东经济高质量发展提供动力。他们那种把“四链”拧成一股绳的模式更是给那些想转型的传统企业提供了一个能抄的作业模板。