2月26日,广汽集团在番禺总部召开2026年高质量发展大会,集团党委书记、董事长冯兴亚向全体干部员工发出动员令,要求开工即开战、起步即冲刺,全力推动企业高质量发展迈上新台阶。
会议明确,今年集团汽车产销要重回200万辆级,在地产值实现正增长,经营效益持续改善。
此次大会召开正值我国汽车产业深度变革的关键时期。
当前,全球汽车产业正经历百年未有之大变局,电动化、智能化、网联化成为不可逆转的发展趋势。
作为华南地区汽车产业龙头企业,广汽集团近年来面临市场竞争加剧、技术迭代加速等多重挑战。
冯兴亚在会上坦言,集团必须实现破局突围,而当前已具备三大有利条件:一是经过多年深耕,集团拥有完整产业链布局和深厚制造底蕴;二是今年1月销量实现开门红,发展态势向好;三是国家和地方政府持续优化产业发展环境,政策支持力度不断加大。
值得关注的是,在2月25日召开的广州市高质量发展大会上,会议明确提出全域开放无人驾驶应用场景,全力支持广汽集团与华为深化战略合作,携手打造高端智能新能源汽车品牌启境。
这一表态为广汽集团转型发展注入强大动力。
启境品牌创新采用合署办公、同频同步、共同决策的嵌入式协同模式,构建起从产品定义、技术研发到市场落地的全链路高效共创体系,探索传统制造业向智能时代跨越的全新路径。
该品牌首款车型将于6月上市,集团要求确保首战必胜。
围绕2026年重点工作,广汽集团制定了清晰的战略路径。
在稳合资方面,集团将以本地化、智能化为关键抓手推动合资品牌加速转型。
广汽丰田坚持油电同智、油电共进策略,在巩固燃油车基本盘的同时扩大新能源产品优势,并依托全球渠道拓展出口业务。
广汽本田则将加快转型步伐,补齐新能源、智能化发展短板,通过本土化适配开发实现降本增效。
在强自主方面,集团聚焦三大战役持续提升自主品牌体系竞争力。
一是打赢用户需求战,重塑以用户感知为核心的体系能力,推动管理人员深入一线、下沉终端,真正读懂市场和客户。
二是打好产品价值战,集中力量攻坚电动化、智能化关键核心技术,打造自身技术长板和特色标签,推出一批引领市场的高附加值爆款车型。
三是筑牢服务体验战,优化渠道模式,全面提升用户全生命周期服务体验。
海外市场拓展成为集团发展的重要增长极。
广汽集团将举全集团之力聚焦重点区域,加快落地本地化生产,推进千网计划,力争年内实现海外销量20万辆级的规模跨越。
在拓生态方面,集团将推动能源、零部件、金融保险等生态业务与整车业务深度协同,全方位赋能主业高质量发展。
业内专家认为,广汽集团此次提出的200万辆级产销目标既是对自身实力的信心展现,也是对市场形势的理性判断。
在当前汽车产业深度变革期,传统车企唯有加快转型步伐,在电动化、智能化领域形成核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
广汽集团与华为的深度合作,以及启境品牌的推出,为其转型发展提供了重要支撑。
从燃油时代的追赶者到新能源赛道的有力竞争者，广汽集团的转型路径折射出中国制造业高质量发展的共性挑战。
其提出的“全链路共创”模式与生态化协同思路，不仅关乎企业自身兴衰，更将为区域经济结构升级提供重要参照。
当“智电浪潮”席卷全球，中国车企的每一步突围，都在书写从规模扩张向价值创新的新叙事。