近年来——建筑行业竞争日益激烈——传统施工企业面临转型升级压力。安徽建工交航作为安徽省属重点企业，主动适应市场变化，以问题为导向，通过系统性改革破解发展瓶颈。 内部治理上，公司深化“三项制度”改革，构建以业绩为导向的薪酬体系，激发员工活力。同时，精简组织架构，机关部门由15个整合为11个，人员精简率达47%，管理效能提升。创新推行扁平化管理和穿透式督导模式，项目履约率超90%，年度利润率近8%，达成了从粗放式管理向精细化运营的转变。 市场拓展上，公司发挥特级资质优势，深耕阜阳等重点区域。通过整合区域资源，成功中标乡村振兴、港航水运等重大项目，累计中标额达66亿元。特别是参与建设的徐淮阜高速、S18宁合高速等工程，展现了企业在基础设施领域的硬实力。此外，公司在土壤修复、万吨级码头建设等新兴领域实现突破，承接了皖北新能源汽车产业园等高质量项目，为后续发展奠定了坚实基础。 人才是企业发展的核心动力。安徽建工交航坚持“人才是第一资源”理念，建立完善的人才培养机制。通过一线实践与考核相结合的方式，累计选拔项目经理45人次，中层管理人员中具有基层工作经历的占比达87%。这种注重实战的培养模式，为企业锻造了一支技术过硬、作风顽强的专业队伍。 展望未来，随着国家“十四五”规划深入实施，基础设施建设领域仍将保持较高景气度。安徽建工交航通过前期的战略布局和改革积累，已具备较强的市场竞争力。特别是在绿色建筑、智慧工地等新兴领域的前瞻性布局，有望成为企业新的增长点。预计到2025年，公司业务规模将突破百亿大关，向着国内一流建筑企业稳步迈进。
推动高质量发展，既要看"拿下多少项目"，更要看"能否把项目管好、把人才用好、把风险控好"；从区域布局到治理变革，从项目履约到队伍锻造，安徽建工交航的实践表明，建筑企业在转型阶段唯有把改革落到机制、把管理沉到一线、把能力沉淀为制度与标准，才能在不确定的外部环境中把握确定性增长，在服务地方发展与民生需求中实现自身的稳健跃升。