天津经开区那边为了拼出个好的“开门红”，把2026年的第7次扩大会议定在了2月24日，曲照贵也参加了。到了2月27日才放了消息，说他们开了这个会，就是为了赶紧把今年一季度的活儿捋顺了。大家都得赶紧回到主责主业上去，一刻不停地干活儿，拼一把。会上定了调子，说现在形势挺严峻，得拿出斗争精神，盯着目标干，把活儿干细点，服务力度再大点。得把政策用好，把那些生产经营的主心骨调动起来，让经济指标继续领跑全市，开局就得好。要想搞项目，就得打好招大引强这一仗。把任务分解透、责任压到头上、动作快起来，招商得赶紧出成果。还得借着改革的机会，把招商体系弄成“专业半专业职能国企”四位一体的样子，给团队配上人、给动力。招商手段也得创新点花样，用好天津港和站产城融合的优势，还有教育、医疗资源，什么市场啊基金啊平台啊全都用上，把那些在谈的项目给留住。以后的路也要看远一点，把老产业升级了，新兴产业给壮大了，未来的产业也铺好底。重点就盯着人工智能、具身智能这些新赛道使劲儿，让第二产业和第三产业好好融合发展。“三资”一块儿抓也很重要，保住外资这块牌子，大力招引民资，还要多跟央企央企合作。 为了让重大项目快些落地见效，得把还在谈的那些项目赶紧变成能产生效益的实际落地项目。工业这块就像“压舱石”，得盯着新企业多贡献点增量，也要把那些贡献大的企业潜力给挖出来。特别是石化系企业得稳住产量继续增产。建筑业也不能落下，靠新盘入市和楼盘促销来推动稳步增长。交通运输业跟着龙头企业一起发力。金融机构像金融租赁、商业保理这些也得聚集起来。最后得健全一套全流程推进的机制，各部门一块梳理项目里遇到的问题，及时解决好。必须做到早签约、早注册、早开工、早竣工投产、早达产，这样的闭环管理才能确保项目顺顺利利干起来。