咱们先聊聊人才这块儿。人才可是企业搞高质量发展的活水源头，也是解决生产难题、推动技术革新的关键钥匙。这几年中州矿业针对管理提升、技能精进和创新突破这三个方向，把系统培训、技能竞赛还有创新平台这三个方面都抓起来了。想给降本增效、安全发展和绿色转型注入强劲动力，就得把长远的人才根基给筑牢。 为了让培训更精准，咱们得搞清楚大家的需求。针对管理、技术和操作这三类人，得量身定做不一样的方案。比如说针对管理人员，咱们搞了个“精准管理体系”和“双重预防体系”的培训课，给他们补了20个学时的课，这就提升了他们的系统思维和环保意识。再看技术人员，咱们给2名主管工程师和4名支持工程师安排了100多个学时的高端研修，主要学“矿山绿色智能充填采矿技术”这些前沿的东西。 全员技能这一块也不能落下。公司把所有岗位都培训了一遍，289名员工都把“三大规程”给吃透了。特种作业人员的证也不能少，28名提升机操作员和4名安检员都考了证，还有16人进行了复审。 搞技能竞赛是为了给大家搭个比试高低的台子。2024年咱们承办了一个测量工的比赛，理论占30%、实操占70%，王昊、郜燊等6个人在比赛里表现突出。到了2025年9月，公司又组织去参加救护工的比赛。应急救援这块儿咱们也没落下。在“宁夏能源杯”和“中国铝业杯”的比赛里，咱们队伍表现很亮眼。团体竞赛的时候，现场急救拿了93分、96分（比82分平均分高多了），模拟救灾也拿了93分（高于87分）。 为了推进“自主作业”，公司还专门建了个“矿山自主测量工作室”。工作室里的人都是干活儿的好手。李师傅就说了，以前测一次要半天现在半小时就搞定了。他们还整理了故障解决手册。工作室每周三都开会交流经验。目前他们已经下了30多次井，敷设了4092米导线呢。 未来咱们还得继续深化“学、练、赛、创”一体化机制。这样才能让更多优秀的人才冒出来带领大家一起干。