在量子科技从实验室走向产业化的关键阶段，中国科学家正用更系统的方法应对成果转化中的“死亡之谷”。量子所研究员贾袁骏的实践，显示出前沿技术走向应用的三条关键路径。 针对科研能力与产业需求脱节该常见问题，贾袁骏团队提出“三维联动”工作法。在安徽合肥综合性国家科学中心建设中，项目组用8个月完成量子计算研发基地可行性论证——申报材料前后修改17稿——最终获得国家发改委专项支持。对技术指标与市场需求的把握，来自团队长期坚持的“双走进”机制——走进企业生产线收集需求，同时回到实验室据此优化方案。 量子技术复杂、学科交叉强，单靠一支团队往往难以攻克关键环节。围绕多学科协同的门槛，贾袁骏牵头搭建“政产学研用”协作网络。在量子精密测量仪器研制中，他协调7家单位完成400余项技术对接，使关键部件国产化率从31%提升至89%。这一组织方式减少了创新链衔接不畅的问题，涉及的经验已被纳入《长三角量子科技产业协同发展白皮书》。 市场培育更是一项长期工作。为验证量子加密通信的商业价值，贾袁骏带领团队行程2.3万公里，完成金融、电力等6大行业34个场景测试。在浙江某电网企业现场，团队连续72小时驻守变电站，将量子加密技术误码率降至行业标准的1/20。这种面向一线场景的验证，带动我国量子通信终端设备市场规模年增长率达67%。 业内人士指出，贾袁骏案例的意义在于形成了“技术—能力—市场”的正向循环。他主导建设的量子科技共享实验平台已孵化11家高新技术企业，带动产业链投资超50亿元。这种“既做科研也做工程、既管研发也管转化”的复合型人才培养模式，正在成为新型科研机构改革的参考。
量子事业是一场耐力赛，既需要关键点上的创新突破，也离不开长期、细致的基础工作：材料一遍遍核对到位，平台条件一点点搭建完善，协同机制一轮轮磨合顺畅；看似琐碎，却往往决定技术能否跨越“死亡之谷”。贾袁骏的经历说明，面向未来产业，真正重要的不是短期热度，而是在不确定中把确定的事情持续做扎实，用坚守与协同把创新之路走得更稳、更远。