近日，全球知名家居零售品牌宜家宣布重大战略调整，将于2026年初关闭中国市场的7家门店，其中包括运营13年的上海宝山旗舰店。
这一决定标志着该品牌自1998年进入中国市场以来最大规模的业务收缩，引发广泛关注。
记者实地走访发现，即将关闭的上海宝山店近期客流激增。
这座曾作为《飞驰人生》取景地的标志性建筑内，从美食区到收银台都排起长队，不少市民专程前来与承载着生活记忆的"蓝盒子"告别。
商场方面表示，1月15日起将开展为期一周的特惠活动，以回馈消费者多年支持。
这一调整背后是宜家在中国市场面临的严峻挑战。
最新财报显示，2024财年宜家中国销售额同比下滑7.6%，较2019年峰值缩水近30%。
分析人士指出，多重因素共同导致了这一局面：首先，传统大店模式与当前消费习惯出现脱节。
这些选址城郊、面积庞大的门店依赖低频次大宗消费，而中国城市化进程推动的社区商业发展和电商普及，使消费者更青睐便捷的线上购物和就近消费。
其次，本土品牌的崛起正在重塑市场格局。
中国家具协会数据显示，外资品牌市场份额已从2015年的18%降至7%。
以顾家、欧派为代表的本土企业，凭借更符合中国家庭需求的产品设计、灵活的定制服务和价格优势，持续挤压外资品牌生存空间。
面对挑战，宜家方面表示将坚守"员工是企业根基"的理念，为受影响员工提供全面安置方案。
业内人士分析，此次关店可能预示着该品牌将转向更轻资产、更数字化的运营模式，包括发展小型门店、强化线上融合等策略。
从长远看，中国家居市场仍具巨大潜力，预计2025年规模将突破5万亿元。
但外资品牌需要更深入地理解中国消费者的需求变化，在产品设计、渠道布局和服务模式上进行全方位本土化创新，方能在激烈的市场竞争中重获优势。
宜家中国的大规模关店，不仅是一家企业的经营调整，更是中国家居零售市场深刻变革的缩影。
从外资品牌一家独大到本土品牌群雄并起，从传统大店模式到新零售探索，这个过程反映了中国消费市场的成熟演进和产业生态的优化升级。
消费者排队打卡的怀旧热潮，既是对过去消费记忆的致敬，也暗示着市场正在进入新的竞争阶段。
对外资零售企业而言，如何在中国市场重新定位、创新模式、满足本土化需求，将成为未来生存和发展的关键课题。