二十年了，敏姐每天早上七点准时到办公室，先在退管群里看看老同志们的消息，这才开始一天的工作。她一边抓质量体系的建设，一边带着工会的同事搞活动。当初她从技术员干起，一步步做到了技术与质量管理部的主任，把工作和生活都打理得井井有条。在业务上，她给大家装上了“安全阀”，让人放心去做事。上海市政府质量奖现场，评审专家夸他们把复杂理论玩成了简单工具，团队听到这话都忍不住红了眼眶。这些年她带着团队拿到了很多资质证书，为后来的市场拓展铺平了道路。 去年科改 25 条落地时，她牵头起草了成果转化与奖励办法。她请了科研人员、法务还有财务一块来会诊，改了好几稿才定下来。新政执行一年后，中心的专利实施率提升了30%，职工拿到的奖励钱也翻了一倍。大家不再怕风险大，而是想着怎么干得好就能多拿点收益。 敏姐当工会主席的十三年里，把马斯洛的需求层次画成了一幅“需求地图”。她让工会从发福利变成了造氛围。每年的职代会、汇慧讲坛还有心理微课她都组织得很细致。连续三届科技系统“模范职工小家”的称号都被他们拿了下来。有一次退休职工老李搬家给她发了定位说新家落成了要把钥匙给她一把。 工作之余敏姐还去做公益。她去社区教老年人怎么用电脑、教孩子们编程启蒙。她常说技术是为了让生活更美好不能变成奴役人的工具。有一次支教完孩子们围着她喊“陶姐姐”的时候她就觉得自己的初心找着了。荣誉墙上堆了好多证书但她只留了一格放自己的奖杯提醒自己别被体系绑架。 敏姐觉得只要还有人需要被认真对待她就会一直这么认真下去。老李、陶敏还有整个上海市政府都是因为她的坚守才变得更美好。