中能袁大滩矿业综采一队是这样干活的。给张浩说了这个事儿，张一鸣也知道。那是2026年开了年，他们这帮人卯足了劲儿，给“十五五”的计划开了个好头，一心要把11209那个超长智能工作面的安全生产给做好。他们就是要凭实力来助力那座千万吨的智能化矿井。 管理这块儿挺严的。他们用了那个九全九双的体系，班前必做“十加十”排查，还经常拿事故案例来学，这就给大伙儿的心眼里装了一道安全锁。在现场，他们有台账管隐患，查出啥问题自己改完还要“回头看”，这一改就保证了100%的整改率。这么干就是要把“现场管理为王”的话落到实处。 生产组织也挺讲究的。这帮人坚持“超前谋划、精准施策”，眼瞅着就把那些影响生产的事儿给预判了出来。采煤机司机干活也是个精细活，精优作业法控制好采高，煤质这关给把住了。平时检修也很到位，绝不让设备“带病”干活。 现在还用了好多智能设备呢。加快迭代升级是肯定的，全生命周期的台账也建好了，运维能力自然就上去了。规章制度方面也没含糊。他们对照新的《煤矿安全规程》，修订了工作面的作业规程和岗位操作法，把那些规矩都给立了起来。 工作面的质量标准更严了。必须做到“三直两平两畅通”，支架得接顶好，矿压也得符合要求。不管是工程质量还是动态达标，都要做到极致，就为了打造那个精品智能化的超长工作面。这样一来，就能让国家一级标准化复验顺利通过了。