为了让黑龙江的产业能够像寻宝一样，轻松找到适合自己的技术，哈尔滨工业大学（哈工大）弄出了一个叫专利全景图谱的工具。这个图谱包含了1.9万件有效专利、500多个转化成功的例子，还把200多个老师团队都串在了一起，给大家的对接提供了一个精准导航。副校长刘挺说，这次发布其实就是学校用知识产权来服务黑龙江发展的实践，也是为了把科技成果从“技术资源”变成“产业动能”的重要一步。 此前，哈工大把目光投向了黑龙江的“4567”现代化产业体系，给这个体系画了一张技术地图。这张地图不光列出了学校的科技家底，还把所有能对接的地方产业需求都列了出来。学校通过机制创新来解决科技成果转化的最后一公里难题。他们用顶层设计来推动，加上专业队伍来赋能，结果就是校企合作项目比三年前翻了6倍。黑龙江省70%的高价值专利交易也是哈工大做出来的，“十四五”末期专利转化的经费也比初期多了6倍。这些实实在在的数字，说明学校有能力帮地方产业实现高质量发展。 国内合作处处长赵轶杰觉得企业找技术特别难，高校推成果又像酒香不怕巷子深。以前学校积累了很多专利，但因为缺精准的渠道，不少技术都躺在那里睡大觉。而企业想解决技术难题时也不知道去哪儿找资源，双方就像错位了一样。为了打破这种困境，学校花了半年时间专门梳理需求，把1.9万件专利和500多个成功案例、200多个团队还有17个理工科学院的资源深度绑定在一起。 有了这张全景图谱后，企业看到的不再是一个个孤立的专利，而是一整套技术解决方案和支撑体系。赵轶杰举了个例子：鸡西一家石墨企业做深加工时遇到废水处理的问题。他们通过搜索“石墨深加工环保技术”，不仅找到了环境学院在废水处理上的专利，还联系到了背后的科研团队和材料学院的中试平台。这种“一体化对接”让企业拿到的不是单项授权而是一整套可落地的方案。 赵轶杰还提到以前各学院各自为战，现在企业需要的是“材料+机电”这种综合方案。学校启动了科研供给侧改革来打破壁垒，围绕产业需求打造创新链。现在学校有油气开发、智慧农业等多条链，每条链都有一个“链长”来统筹资源。比如电力系统创新链由电气学院院长叶雪荣负责。某电力公司想搞故障预警系统时单独找电气学院只能做硬件，找计算机学院只能做软件。现在大家合作半年就拿出了全套方案。 面对哈电集团向绿色低碳转型的需求，哈工大和哈电集团合作建立了创新研究院进行资源整合与攻关。能源科学与工程学院负责发电装备效率提升；电气学院、材料学院搞储能材料研发；仪器科学与工程学院等几所学院则联合攻克检测与安全技术。这种多学科融合的科研体系构建了从材料到系统运维的全链条能力。 跨学科整合不仅解决了企业的系统需求也让学校的科研更接地气。以前老师研究偏理论现在跟着“链长”做项目就知道企业需要什么了。现在学校通过创新链已经和45家企业合作建立了48个科研机构。 为了培养更多本地人才，哈工大还联合哈尔滨医科大学、东北林业大学和东北农业大学一起探索联合培养模式；和中国商用飞机有限责任公司、哈轴集团等共建卓越工程师学院和产教融合基地。这些努力在2025年看到了成效：当年毕业生留省就业的有833人占比连续两年超过17%。刘挺表示哈工大要继续把技术优势变成产业优势让更多实验室成果变成龙江大地上的产品为黑龙江产业升级和新质生产力发展提供支撑。