平坝区搞出了新的治理办法，文明的好风气也慢慢让大家都接受了。这几年，随着乡村振兴搞得越来越火热，培养好的乡风、家风还有民风，成了提升治理水平、让大家自己有干劲的关键。但是移风易俗这件事，老是因为老规矩太顽固、大家太爱面子，搞得政府再努力也觉得群众不怎么热心。光靠硬性规定往往效果不好。在贵州省安顺市平坝区，他们有个办法叫“借力破题”，正在悄悄改变这里的社会风气。 平坝区首先把治理主体给拓宽了。他们明白，要想改变习惯，得靠大家信服的人。所以他们把红白理事会给改了一下。以前都是村干部来管，现在就把村里那些有威望、懂人情世故的“管事先生”、酒席总管，还有老干部、老专家、老教师、老战士、老模范这些“五老人员”都请进理事会里来。这些“乡土能人”在群众中有信誉，劝说起话来大家也愿意听。就像一位被选进理事会的七旬老人说的那样，他说的话在邻居眼里还是很有分量的。 把工作交给这些大家信得过的人来干，把那种“外部灌输”变成“内部疏导”，效果自然就好了很多。接下来，他们还喜欢用大家身边的事来讲道理。面对像升学宴、婚宴这些铺张浪费的情况，干部们不跟大家讲大道理，而是拿个计算器一起算算账。把办酒席花了多少钱跟能收回来多少礼金做个对比，“打肿脸充胖子”的代价就摆在明面上了。这种“算账式”的办法就像是捅破了一层纸窗户。看得见、摸得着的得失能让人心里有数，自然而然就会觉得简化礼仪、减轻负担是对的。 还有就是要发挥“关键少数”的带头作用。当地知道大家心里都在想：我不想当第一个改的人，怕吃亏、怕丢脸。所以他们规定党员干部还有乡贤这些“带头人”必须要先改起来，婚丧嫁娶都要简单办、不许办无事酒。通过他们的实际行动给大伙儿做个榜样，相当于给了个台阶下，这样第一个改的人就没那么大压力了。比如有一年某乡有十几个孩子考上大学，在党员干部的带头下，没有一家办升学宴。 平坝区的探索告诉我们移风易俗不是一下子就能成的事，说到底是一场思想上的革新。治理得好就得找准那个能撬动传统观念的软东西。把那种“政府一个人推着走”变成“巧妙引导大家自己改”，用村里的权威、用经济的道理、用先进的榜样来一起使劲才行。 平坝区这个“借力破题”的做法就是新时代“枫桥经验”在精神文明建设里的体现。它告诉我们搞治理就得扎根在群众中间，顺着乡土社会的逻辑来用民间智慧和力量。当办法更接地气、更通人心的时候，文明的种子就能在乡村里自然长出来。这也是个给全国其他地方提供参考的好例子。