中新网深圳12月18日消息 记者郭军发回报道。毕马威前天在深圳搞了个“领先不动产科技50新智实践案例榜单发布暨颁奖礼”，会上公布了份报告，说了说AI和不动产融合这事儿已经往高阶走了。中国地产和建筑现在都在往质变、可持续发展方面使劲儿。国家“十五五”规划建议提了要把“数字中国”搞到新高度，还说要搞出新质生产力，给行业转型升级提供了不少机会。而AI正好是推行业升级的重要帮手之一。 报告里写了个词儿，叫“清晰未来”，但现在不少企业遇到了“模糊现在”，这点把从业者都绕晕了。毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤说，新技术能不能真正落地，不在于看着多花哨，关键得看能不能帮企业解决头疼的问题、提高效率，还得让市场和用户天天用着顺手。不动产科技不光是个短期救急的工具，更是往行业里头注入长期动力的好东西。 但这事儿说起来容易做起来难。技术进步太快了，很多企业跟不上组织能力、数据底子还有战略协同的变化速度。现在虽然大家都觉得智能化是个趋势，但很多AI项目还是叫好不叫座。要想渡过这个难关，企业得搞系统性的变革。以前行业里数据都散在不同的地方，系统也太复杂了，想从凭经验干变成用智能做决策简直难如登天。建筑行业标准不统一、投资周期又长、复合型人才还缺，得让行业从被动挨打变成主动出击才行。不动产资产管理这块也不好办，得平衡短期赚钱和长期能力提升的关系。 毕马威中国地产与建筑行业主管合伙人厉俊觉得，虽然现在行业转型带来的竞争压力越来越大，创新投入也得看回报，但在AI赋能不动产这件大事儿上，“清晰”的前景让大家看到了希望；“模糊”的现实则是升级过程中免不了的磕磕绊绊。大家得跳出老一套的思维框框，利用AI模型去慢慢陪练内外部用户，重塑业务流程。这样就能把建筑工业化、运营精益化还有资产管理搞到一个新台阶上，打造出数据资产、算法能力和组织敏捷性这些未来的硬实力。（完）