乔布斯把自己的苹果公司托付给了蒂姆·库克，2011年他在死前还把自己的遗嘱公开了。这份遗嘱只有两点核心内容：“别入陷阱”，“做对的事”。乔布斯希望苹果公司能够避免他看到过的问题，例如迪士尼曾经陷入困境，因为大家都在想“沃尔特会怎么做”，而不是去做对的事。乔布斯不希望苹果也这样。 事实证明，他选对了人。在苹果成立50周年之际，蒂姆·库克公开了乔布斯的临终遗嘱。当时，乔布斯自知时间不多了，便把蒂姆·库克叫到家里请他接手公司。他给蒂姆的忠告是不要陷入“如果是史蒂夫他会怎么做”的思维陷阱。乔布斯认为这种思维模式会削弱公司的创新文化，从而摧毁竞争力。所以他强调“永远不要问‘乔布斯会怎么做’的问题”。还有一点就是要做对的事，专注于正确的事情。 除了这些，乔布斯还提到了迪士尼的例子。沃尔特·迪士尼被称为“迪士尼之父”，在他去世后，迪士尼公司一度陷入困境。大家都在讨论“沃尔特会怎么做”，却没有去关心什么是对的事。这个教训让乔布斯觉得必须要把苹果公司交到一个真正专业、有序的人手中。 回过头来看，2011年的蒂姆·库克并没有想到自己会成为苹果公司的CEO。他以为这次见面只是分担压力而已。然而事实证明他成功地接下了乔布斯交给他的重担。 段永平曾经考察过松下公司，听到松下干部一直在思考“如果是松下幸之助先生在这里，他会怎么做”这样的问题时，就意识到这个企业会走向平庸。他曾经最喜欢松下公司，从那时起就开始失望了。 其实每个人都有自己的局限性和不足之处。尽管大家把乔布斯当成神话人物看待，但人无完人。 库克感谢乔布斯对自己给予充分信任和自主权。他没有辜负这个信任，把苹果从一家硬件公司转型成市值数万亿美元的技术与服务巨头。 这种成功是不容易做到的。在成为CEO之前，很多公司都换过CEO多次但都没能成功过渡。而这次成功让人们重新审视创始人与职业经理人之间的价值和可能性。 尽管大家在网络上对蒂姆·库克评价不一认为他平庸，但在企业界能够像蒂姆·库克这样接班的万中无一。如果大公司能找到蒂姆这样职业经理人简直是烧高香了。 库克给了苹果创始人精神、企业文化延续和发扬光大这样一次机会非常难得。 这次完美的交接班让我们意识到：人生既要充满自信又要能够自我反省。一个人如果不能自我反省就容易误人误己。 所以在人生路上要不断修正自己并接受批评和非议才能够不断进步。